稻盛和夫在管理京瓷公司初期，创新性地提出了以“全员参与”为核心理念的阿米巴经营管理方式，这一模式极大地激发了企业员工的积极性和潜力。
以京瓷公司某陶瓷产品的生产流程为例，该产品经过混合、成型、烧结和精加工四道工序。这四道工序就像四个独立的阿米巴小团队，每个团队都有经营者，并承担相应的成本和利润责任。阿米巴经营不仅考核每个小团队的运营效果，还深入到每个成员的每小时生产价值。
阿米巴这个名字来源于拉丁语Amoeba，意为“变形虫”。这种虫的身体柔软且能不断变化以适应环境，这与稻盛和夫的管理理念不谋而合，强调灵活性和适应性。
稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫根据自身的经营管理实践经验，总结了十二条企业经营准则。
一、明确事业的意义与目标
企业管理的重要原则是明确事业的目的和意义，树立崇高的理念。这有助于形成有凝聚力的企业文化，从而让员工与企业共同奋斗，共度风雨。
二、设定具体的、量化的目标
管理者应使用具体数字来明确目标，如销售额、利润、员工人数等。这些目标在空间和时间上都必须明确，以便各部门和员工了解并为之努力。
三、怀揣强烈的愿望
强烈的愿望是事情成功的关键。对成功的渴望会在潜意识中驱动人们，即使管理者在思考其他问题时，这种潜意识也会“适时”出现，为达成目标提供启示。
四、全力以赴地工作
稻盛和夫强调，拼命工作是企业经营的关键。他坚信，除了全力以赴地工作外，没有第二条通往成功的道路。
五至十二点：具体经营策略与态度
稻盛和夫提出了从“追求销售额最大化和经费最小化”到“保持乐观向上的态度”等一系列具体经营策略和积极的工作态度。
例如，他强调定价的重要性，认为价格应定在客户可接受且公司仍有盈利的平衡点上。他还强调了坚强的意志、燃起斗志、拿出勇气做事、不断从事创造性工作、以关爱和诚实之心待人等重要性和实践方法。
他还特别指出，管理是一个需要不断学习和进步的过程。要想成为一位优秀的领导，就需要主动学习更多更有效的管理知识。
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