一、我国服装行业的基本矛盾与未来方向

服装行业在快速发展的信息化的滞后成为了主要的矛盾之一。随着服装企业完成原始积累，传统的管理模式与当前企业发展需求之间的矛盾也日益凸显。这些矛盾的核心在于，我们需要明确服装行业的核心竞争力究竟何在。

拥有世界上最为庞大且复杂的服装产业。拥有十几亿人口的巨大市场为不同档次的服装提供了广阔的发展空间。尽管服装业属于劳动密集型产业，科技含量相对较低，但仍然存在着巨大的竞争压力。众多企业在大大小小的市场中争夺自己的份额。

一、物料管理与计划控制的挑战

服装行业的主要原料管理是一项复杂而精细的工作。如面料、里衬、辅料等原料，需按质地、颜色、批次等多重属性进行管理。特别是在同种颜色布料中，还有不同的色号和缸号需要区分。这种巨量的信息需要高效的物料管理。仅仅依靠人力，很难做到精确管理。

二、传统产业与信息化管理的融合

在传统的服装企业中，管理者们开始意识到，要想追求更大的利润和更高效的管理，必须从信息化中寻找出路。这不仅是技术上的飞跃，更是管理上的需求。ERP系统的普及，成为了这一转变的必然趋势。

XX服装ERP作为行业首选方案，正是从现代企业、现代管理的需求出发，全面解决了服装企业的多种难题，如打办、批色、物控、计划、质量、成本等。

三、服装业的世纪战略

随着企业的发展，资本的快速繁殖与扩张往往伴随着计划、物控、生产等与生产能力的严重不适应。企业面临着巨大的压力与挑战。探寻新世纪的战略成为了当务之急。

以信息化带动工业化，是服装业的世纪战略。这不仅仅是一句口号，更是企业核心竞争力所在。设备现代化与信息化紧密结合，使企业在竞争中立于不败之地。

四、服装ERP的核心标志与选择标准

一个真正的服装ERP系统的核心标志包括强大的研发、样板管理、打办理、批色、计划物控等功能。系统的灵活性、开放性以及能否随需应变也是选择ERP系统的重要标准。

在选择ERP系统时，系统的构架和体系结构也非常关键，它直接关系到企业长期的可发展性。而对于那些既有服装生产又有印染加工的集团型企业，系统集成性更是至关重要。

面对新的世纪，我国服装行业正经历着从传统到现代的转变。信息化成为这一转变的关键。只有紧跟时代步伐，积极拥抱变革，才能在激烈的竞争中脱颖而出。