作为一项前沿的工程项目管理技术，赢得值法自1967年确立以来，便受到国际顶尖工程公司的青睐，广泛应用于工程项目中对于费用和进度的全面分析与控制。此方法涉及到三个基本参数和四个评价指标，是建筑行业从业者必备的考点之一。
一、赢得值法的核心参数
赢得值法包含三个关键参数：已完工作预算费用（BCWP）反映了项目实际完成部分所对应的预算价值；计划工作预算费用（BCWS）表示按计划应当完成的工程量对应的预算费用；而已完工作实际费用（ACWP）则是项目实际已经消耗的费用。这三个参数的准确计算与理解，对于项目的成本控制和进度管理至关重要。
二、赢得值法的评价指标
赢得值法的四个评价指标是项目分析的重要依据。当这些指标大于零时，表明项目表现良好；而小于零，则可能表示存在潜在风险。
三、实际运用与策略分析
在实际运用中，通过比较BCWP与ACWP，可以评估项目的效率；对比BCWP与BCWS，可以判断项目的进度情况。投入与产出的关系也是评估项目经济效益的重要指标。
案例解析
以2016年某项工程为例，假设某月计划工程量为一定，计划单价已知，月底核定的实际完成工程量和实际单价也已知。根据这些数据，可以计算出工程的已完工作实际费用（ACWP）。这类问题的解答关键在于理解并正确应用赢得值法的计算公式。
总结与建议
对于无法快速掌握这三个参数和四个评价指标的同仁们，建议仔细研听赵春晓老师的课程，并结合历年真题进行练习。在学习的过程中，要反复练习并理解公式，这样不仅省时省力，还能达到深刻记忆的效果。即使在复习时中断了一段时间，也能迅速地重新掌握。