项目经理的职责与权力
1. 参与项目启动、投标及合同签订过程，确保项目从起始阶段就具备明确的执行方向与标准。
2. 参与组建专业且高效的项目管理团队，为项目的顺利推进提供保障。
3. 参与决策项目各关键阶段的重大事项，为项目的顺利实施提供决策支持。
4. 主持项目管理团队日常工作，确保团队协同高效，达成项目预定目标。
5. 在指定权限范围内，决策项目资源的分配与使用，确保资源合理、有效地投入到项目中。
6. 在遵循制度的前提下，制定符合项目实际需求的管理制度，为项目的规范化管理提供依据。
7. 参与选择并直接管理拥有相应资质的合作伙伴或分包单位，确保项目分包工作的质量与进度。
8. 参与选择关键资源的供应商，确保项目所需资源的质量与供应的稳定性。
9. 在授权范围内，与项目相关方进行沟通协调，确保项目信息的畅通与合作的顺利进行。
项目经理的责任担当
1. 项目经理对施工过程负有全面管理的责任。需要建立以项目经理为核心的生产经营管理体系，实施项目经理负责制，确保工程的顺利进行。
2. 若因项目经理的主观原因或工作疏忽导致的问题，可能会承担相应的法律责任及企业方面的经济责任。主管部门主要追究其法律责任，而企业则更注重于追究其造成的经济损失责任。但也不排除在特定情况下企业也会依法追究其法律责任的可能性。
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