人力资源工作指导原则
基于集团的宏观策略、业务导向及发展目标，精准界定对人力资源管理服务的需求。
工作内容概览
为全面理解与分析集团战略发展对人力资源管理的需求，我们将通过深入的访谈与调研，详细解析如下内容：
- 人员规模与效率的评估
- 人员结构的深入分析
- 关键人才的能力与潜力探索
我们将研究行业内领先的人力资源管理实践，探索其对于我司人力资源发展规划的启示与借鉴。
目标导向的工作策略
通过对人力资源整体及各模块的现状进行盘点，为后续人力资源的发展与提升寻找合适的突破口，明确改进与发展的方向。
工作任务分解
采用管理诊断工具，结合前期的访谈与调研，全方位地评估人力资源管理的成熟度，具体涉及：
- 人力资源管理战略与规划的评估
- 架构、岗位管理、薪酬、绩效、职业发展和人才管理等各模块的细致诊断
人力资源盘点要点
- 通过分析人才队伍的数量、效能及结构目标，发现人力资源配置中的问题并提出优化方向。
人才队伍建设实施方案要点
- 从人才与选拔、员工培训与发展两方面进行深入分析，提出优化建议。
请注意：其他如绩效薪酬体系等关键配套体系将在后续的模块中提出具体的实施方案建议，而培训与发展中的培训管理体系也将在相应的模块中详细阐述。
工作目标与任务细化
- 根据之前的诊断结果，制定人力资源的整体发展规划、关键模块的发展方向以及具体的工作内容。
任务分解及执行计划
- 制定人力资源发展战略和规划目标，明确人力资源的角色定位和管控模式，规划建设路线图。
- 为架构、岗位管理、薪酬、绩效、职业发展和人才管理等各模块制定详细的建设路线图。
本报告以PPT形式呈现，共计116页。为方便查阅学习，我们已经将完整的《某集团人力资源发展规划报告》整理为电子版格式。如需获取分享的源文件，请在本平台主页通过私信发送“管理”二字。