在《业务增长战略：M战略规划7步法》一书中，我曾阐述过一段关于M底层逻辑的理解。掌握了M的底层逻辑，既可以在“器”的层面用于制定业务战略，也可以在“法”的层面作为一套方法论，指导解决系统性、战略性的管理问题。在学习运用M制定业务战略的过程中，我们需要时不时地从“器”的层面跳跃至“法”的层面，以加深对M底层逻辑的理解。
今天，我想进一步与大家分享书中提到的“道法术器”。这四个字不仅代表着传统哲学中的一种思维方式，也代表着在企业管理与战略规划中的核心要素。这里所提到的“道”，是规律、规则，是天、地、人乃至整个宇宙的本源；而“法”则是效法或遵循的准则，“术”是技术和技巧，“器”则是实现技术、技能的载体。
“道”是事物运行的根本规律，一旦人们掌握了事物的运行规律，便可以明确人生和事业的方向，形成正确的价值观。在M战略规划中，“道”可以理解为对战略管理本质的洞察与理解。它不仅是企业战略制定所依据的准则，也是战略执行所应遵循的基本原则。
“法”则是在“道”的基础上，所设计出的具有可操作性的方法体系。在对“道”深入理解的基础上，我们设计出具体的路径、制度、法规等管理体系，以实现对战略的有效执行。在M战略规划中，“法”可以看作是战略执行的具体步骤和方法。
而“术”与“器”，则是在“道”和“法”的指导下，所采用的技术、技巧以及资源和工具。它们是实践中的具体手段和载体，帮助我们在执行战略时提高效率和效果。在M战略规划中，“术”与“器”的应用涉及到各种战略工具、模板以及管理实践等。
以自然界的春夏秋冬为例，人类从中总结出了自然的规律，即“道”；随后学会了顺应这个规律的方法，即“法”；在实践过程中，人们提炼出了种植技术和收割技术，以及相应的工具，即“术”与“器”。这一过程正是“道法术器”在现实生活中的具体应用。
在《业务增长战略》一书中，我重点阐述了运用M思维框架进行业务战略设计、解码和执行的七个步骤。这七个步骤正是对“道法术器”的具体实践。书中不仅介绍了大量的实用技巧和工具模板，也深入阐述了M战略规划中所蕴含的诸如系统思考、瓶颈理论等重要的“道”。这些“道”是企业在管理实践中应遵循的基本原则，也是实现企业可持续发展的关键。
例如，书中所提到的系统思考的“道”，强调结构决定行为；瓶颈理论的“道”，指出决定整体绩效的往往是那些看似不重要的因素。这些“大道”和“中道”，都是在告诉我们如何在企业管理与战略规划中把握“道”的精髓。
书中还详细介绍了各种实用的“术”，如市场洞察的四看、业务模式创新设计的三种类型等。这些“术”是在“法”的指导下，帮助我们更好地进行战略规划和执行的具体方法。还列举了各种管理工具和资源，如PESTEL工具、APPEALS分析工具等，这些“器”是实践中的具体载体和手段。
理解并实践“道法术器”，对于企业制定和执行有效的业务战略至关重要。只有深刻理解这四个字背后的含义，才能在企业管理与战略规划中做到游刃有余。而M战略规划七步法正是企业在实践中遵循的“道”，它不仅提供了清晰的指导原则，还具备实操的可行性。希望更多的企业和个人能够通过学习和实践M战略规划七步法，找到适合自己的业务发展之道。
至于是否可以学习华为的DSTE并建立企业战略管理流程体系，这当然是一个值得思考的问题。但在我看来，流程固然重要，但在未掌握M等战略规划方法之前，贸然建立流程可能难以保证其有效性和适应性。理解并实践了道、法、术、器之后，再来思考和实施这个问题可能会更加明智。