近期，国网重庆南岸供电公司的财务部依据物资供应中心提供的最新《物资供应计划》，编制了《项目资金进度汇总表》。这一举措旨在实时监控项目订单的金额及资金进度状况，确保财务工作的精确性和高效性。
在财务管理过程中，公司充分认识并重视ERP系统的集成特点所带来的风险，尤其是前端业务数据源的真实性问题。鉴于前端业务流程涉及多个专业和部门，知识涵盖面广泛，一项业务从立项到最终生成会计凭证需要经过多个环节，南岸供电公司财务部积极探索财务数据治理联动模式。这种模式不仅完善了数据治理，而且规范了业务行为，并对前端业务部门实现了全过程、多层次标准化的业务数据联动。
为了推进财务数据的治理工作，公司建立了三道防线，以实现预算闭环管理。每月初，财务部基于物资部门的《物资供应计划》编制《项目资金进度汇总表》，对项目资金进行严密监控。每月9日，物资供应中心联合供货商和工程管理部门集中办公，现场完成交接单和验收单的签收，并在签收后的三个工作日内开具。公司还通过“数据导出、计划匹配、预算调整”三个步骤，实现了单项目年度预算的过程控制。
在完善管理机制的南岸供电公司不断优化工作流程，将财务稽核关口前移，以适应业财一体化的管理需求。财务部门能够及时发现并与前端业务部门协作解决问题，使财务监控从事后监督转变为事前预防和事中控制。财务管理团队从实践发，梳理了业财协同通道。结合基层人员的反馈，将工程前端业务部门的《施工计划及预算审批表》作为《工程竣工决算表》的数据源。这一创新举措使得工程管理人员在编制《施工计划及预算审批表》后，能够自动生成大部分的《工程竣工决算表》，显著提高了工程决算的效率。
