许多互联网的项目经理们梦想着拥有全权控制的权力，能指挥项目的每一个环节。现实往往并非如此，很多项目经理在项目中拥有的权力有限，没有太多的控制权或决策权。尽管如此，他们仍需对项目负责并努力推进。如何在有限的权力下有效地管理项目呢？以下是几点建议，供各位项目经理参考。
思考你的价值所在。作为项目经理，你的价值不仅仅在于推动项目的进展，更在于你为带来的贡献。你需要明白自己的角色和职责，决定整个团队的士气和氛围。你的价值不仅仅局限于解决项目中的问题和障碍，更在于激发团队的创造力和合作精神。通过展现你的价值，你可以寻求他人的支持和帮助，从而更有效地推进项目。
记住问题并非你一个人的。项目经理不应该把所有的问题和责任都揽在自己身上。每个团队成员都对项目的成功负有责任。你需要倾听团队的声音，让他们参与决策过程，共同解决问题。通过共同面对问题，你可以建立开放和友善的沟通氛围，让团队感受到自己的价值和重要性。
第三，发现其他人和团队的驱动力。每个人都有自己的激励因素，了解并激发这些因素可以激发团队的积极性和创造力。通过了解团队成员的动机和目标，你可以更好地指导他们，使他们更投入地参与到项目中来。
接下来，建议项目经理与他人共同面对问题。这样可以接受他人的建议和想法，避免直接告诉他人该怎么做可能引发的反抗情绪。让他们自己寻找答案，更容易解决问题并激发他们的创新思维。也要学会倾听团队的声音。团队会告诉你他们如何达到最高效率的方法和建议。比如他们可能需要不同的工作空间、更多设备等来改善工作效率和质量。在推行自己的想法时，也要给他人思考的时间，允许他们认真思考和质疑这些想法。有些人可能需要多一点时间来提供有价值的反馈和建议。最后不要固执己见，如果以协作方式工作可以改进你提出的解决方案的话要接受他人的意见。记住要把自己的想法作为解决某个问题的起点而不是终点。