PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是项目管理领域的权威标准，由项目管理协会（PMI）发布。该指南为项目管理构建了一套系统的知识体系，旨在帮助项目经理和团队有效地规划、执行和控制项目。以下是关于PMBOK的详细介绍。
PMBOK的主要组成部分包括五大过程组，它们构成了项目管理的核心流程。首先是启动过程组，主要目标是定义项目目标并获得必要的批准和授权。关键过程包括制定项目章程、确定利益相关者等。其次是规划过程组，主要目标是制定详细的项目管理计划，以指导项目的执行和控制。关键过程涵盖了从制定项目管理计划到制定各个子管理计划的多个步骤。接下来是执行过程组，主要任务是实施项目管理计划，完成项目任务以实现项目目标。其中涉及的关键过程包括指导和管理项目执行、进行质量保证等。监控和控制项目工作属于监控过程组的主要任务，以确保项目按计划进展。最后是收尾过程组，主要目标是完成所有项目活动，正式结束项目或项目阶段。
除了五大过程组，PMBOK还划分了十大知识域，每个知识域涵盖了项目管理的特定方面。这些领域包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等。这些知识域确保了项目管理的全面性和细致性，为项目经理提供了应对各种挑战的工具和技巧。
PMBOK还引入了八大绩效域的概念，帮助项目经理更好地理解项目成功的关键因素。这些绩效域关注项目干系人的需求、团队协作、开发方法和生命周期管理、项目规划的全面性和细致性、工作绩效、交付物的质量和及时性、项目绩效的度量和评估以及不确定性管理等方面。