项目经营管理人员岗位职责说明
一、引言
为了有效管理项目部（分公司）的经营活动，特制定经营管理人员岗位职责。该编制基于公司对项目部（分公司）的相关管理办法、强制性要求、制度流程以及项目实际进行综合编制。
二、岗位配置
本经营管理人员岗位按照大中型项目进行配置，包括经营副经理1人，一般经营管理人员2~3人。对于规模不大、较为简单的项目，经营人员配置可适当减少，但所有岗位职责必须履行。具体岗位可根据人员合并执行。
三、职责说明
1. 经营副经理：
1.1 需具备较高的工作经验、实操能力和知识层次，具备项目策划、业务测算、、协调及实施的全局掌控能力。还应具备处理和解决经营活动过程现的各种困难及突发事件的能力。
工作内容包括：前期项目策划、协助项目经理建立责任目标管理体系和相应管理制度及措施等。
重点加强项目的二次经营及成本目标实现管控，并对项目经营管理工作所有业务承担审核和管理责任。
2. 一般经营人员：在做好本职工作的基础上，应相互配合、相互协助支撑，确保经营工作顺利进行。在经营副经理的带领下推进经营工作。
四、具体要求
各项目部（分公司）经营管理人员必须认真掌握并履行自己的岗位职责，将其作为项目经营人员考核的依据。本着认真负责的态度，履行自己的岗位职责，为公司项目经营管理工作做出贡献。具体岗位包括经营副经理岗位职责、成本费用管理岗位职责、计量合约管理岗位职责以及报表管理岗位职责等。各个岗位的职责详细如下：
经营副经理岗位职责：
负责项目经营策划及经营目标管理，包括项目前期策划、风险应对及二次经营等内容的策划和审核。
对项目经营管理、风险及应对进行把控，并对二次经营及成本目标实现进行管控。
协助项目经理制定适合项目的经营管理制度及相关办法，并负责其实施与考核。
完成项目经理交办的其他任务。
... （其他职责内容）
成本费用管理岗位职责：
