项目经理是一个在项目的规划、、协调、控制方面肩负重任的关键岗位。他们的职能与作用主要体现在以下几个方面：
1. 制定蓝图：项目开始之初，他们设计详细的项目计划，确保对项目的每个细节有深入的了解，如项目的目标设定、执行的时间框架以及需要的资源、预算分配等关键内容。从规模到目标，每一个细节都不遗漏。
2. 构建高效团队：招募项目团队成员是他们义不容辞的责任。确保合适的团队成员配备到位后，通过良好的管理和协调确保团队紧作，共同推动项目的顺利进行。
3. 调和各方资源：项目经理需要不断地与外部和内部沟通协调。与供应商联络以保证物料供应稳定、与客户需求紧密对接以满足用户需求。每一个涉及项目中的关键环节都离不开他们的协调与沟通。
4. 监控进度：项目的每一步进展都在他们的监督之下。确保项目按计划进行的及时发现潜在问题并采取相应的措施进行解决。他们如同项目的“守护者”，确保项目顺利进行。
5. 把握成本：从预算制定到成本估算，再到实际成本控制，每一步都精心策划和执行，以确保项目的经济效能达到最佳状态。成本控制是公司利润的重要因素之一。项目经理的任务重大且重要。他们密切关注成本的变化，确保项目在预算范围内完成。
6. 质量至上：他们深知质量的重要性，因此制定并执行严格的质量计划。通过质量控制和检查等手段确保项目的高质量完成。任何一个小小的瑕疵都可能影响到整个项目的成功和客户的满意度。项目经理会不遗余力地确保质量达标。