阿米巴经营是一种独特的经营管理系统，它通过划分成多个小集体，每个集体独立核算，实现全员参与和经营智慧的凝聚。这种经营方式由稻盛和夫提出，被视为一种经营之神的方法。
阿米巴经营的核心在于确立与市场直接挂钩的分部门核算制度。通过这种方式，企业能够更直接地感受市场的动向，并迅速作出反应。它重视培养具有经营者意识的人才，实现全员参与的经营。产品销售的价格由市场决定，与成本无关。
在阿米巴经营中，倡导一种普世价值观，强调公平、公正、正义、勇气、诚实等品质。企业追求销售最大化、费用最小化的原则，尽可能地将市场的信息直接传递给每个员工。
为了培养员工的经营者意识，企业会公开相关信息，与员工共享烦恼和困惑。这不仅能够让全体员工在工作中感受到价值，也能够提高他们的工作积极性。阿米巴经营的划分是基于明确的收入和支出，每个阿米巴都是一个能够独立完成业务的单位。分割的目的是为了更好地贯彻执行公司的整体目标和方针。
阿米巴经营强调领导者的角色，他们应该是公正的裁判，确保公司的哲学在经营中得到具体运用。阿米巴经营尊重每个人的劳动，让员工感受到自己在亲自经营企业。实力被提倡，有真才实学的人会被提拔到领导岗位，带领公司繁荣发展。
即使技术并非特别先进，阿米巴经营强调的是将普通事业做成卓越事业的能力。只要不断努力，开发出感动顾客心灵的新产品，就能创造无限的价值。为了高效运行企业，明确企业的职能至关重要。阿米巴经营致力于打造每个人都具备使命感的，让经营者能够清晰地看到经营的本质。
在阿米巴经营中，选拔年轻人才担任阿米巴长，培养他们的才能是事业的起点。通过划分、拓展事业，企业能够不断提升自身的竞争力。为了适应市场的变化，经常改变和调整形态是必要的。由于阿米巴的自由度很高，所以经营理念尤为重要。
阿米巴经营制定了基础制度，确保经营的实际情况得到如实反馈。正确、迅速地反馈经营信息，管理公司资产，彻底贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则是阿米巴经营的核心。通过比较标准成本方式与阿米巴经营的区别，企业可以从核算表中看出阿米巴的实际情况。阿米巴经营重视凝聚所有员工的力量，实施现场的核算管理和管理会计手法。