车间主管的重要性
车间在生产过程中扮演着至关重要的角色。他们是安排车间生产的主要领导，自身的技术能力对于生产流程的顺利进行至关重要。因为只有具备了过硬的技术，才能准确判断哪一环节是关键，哪一环节可能出现瓶颈，从而在原有的基础上考虑如何改进产品或生产流程。
一、技术为先
技术是车间的首要任务。因为只有了解了技术，才能知道生产过程中的重点和难点，才能对生产环节进行合理的安排和调整。
二、良好的能力
车间的日常运作需要有良好的能力。生产的流程安排需要经验丰富，否则车间就会像一盘散沙。车间需要了解生产流程，能够好车间的人员，安排好生产秩序，确保生产的顺利进行。
三、优秀的沟通能力
在管理员工上，车间需要和员工建立良好的关系，调动员工的工作积极性。他们还需要和上级做好沟通，了解生产计划的安排，及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。
四、生产有计划
生产计划是车间工作的前提。必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作应以计划目标为主，将计划、目标、生产任务层层分解，落实到人。
五、数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作。车间需要抓好数据管理的三性：可操作性、真实性、连续性，以便于更好地掌握生产情况，做出合理的决策。
六、懂得生产成本管理
作为车间的负责人，既要管理好成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这需要车间具有较高的成本意识和管理能力，在不影响员工利益和产品质量的前提下，减少浪费，提高效率。
七、讲究工作方式方法
车间在工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。包括遇事要带头、作风讲、批评讲方法、为人讲公平、选好班组长等，这样才能更好地带领团队，完成生产任务。
八、稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工同样重要。车间不仅需要合理安排工作，还需要关注员工的工作情绪和职业发展。通过培训新人，不仅可以解决人员短缺的问题，还可以为公司培养后备人才。
九、以身作则成为榜样
作为车间的主管，技术上要过硬，更要成为员工的榜样。在技能传授上要毫无保留，积极培养新人。只有这样，才能在生产紧张时有人可用，同时也能得到公司的赏识和提拔。
十、总结与展望
做好车间工作，当好车间是一门学问。只有用心去做，才能克服工作中的困难，不负众望，打造车间工作的一片新天地。正如那句话所说，“认真只能把事情做对，用心才能把工作干好”。