第一章：总纲
本规范详细规定了公司物资仓库、半成品仓库及成品仓库内物料和产品的接收、防护、储存、发放的流程与标准。此规范适用于公司内所有仓库的管理工作。
第二章：职责划分
第一条：生产部主要负责生产计划的制定与变更通知。
第二条：采购部负责外协外购件的采购订单下达，确保物料准时到货，并负责不合格品的退货安排。
第：各车间负责自制半成品及在制品的库存管理、标识、日常保管工作。
第四条：质量部负责零星物资、外购件、成品入库前的检验工作。
第五条：物流部负责物资仓储环境的规划与设施配置，以及物料的接收、储存、发放等管理工作。
第六条：财务部负责仓库的盘点安排，监督账实差异和盘点异常，审核库存调整报告。
第三章：相关术语解释
（术语解释内容按照原有标准进行转载）
第四章：来料接收流程
第一条：外购件接收与检验
（具体内容按照原有流程进行细化描述，包括收货原则、收货确认、检验流程、合格品与不合格品处理等）
第二条：成品入库与检验
（详细描述成品入库的流程，包括成品的打包、转移、质量部的抽检、检验结论的给出等）
第五章：物资储存与防护要求
第一条：外购件储存
（描述外购件如何根据检验结果进行分类存放，不合格品与合格品的处理流程）
第二条：物资储存和防护通则
（描述物资储存的基本原则，包括防护措施、分类存放、定期保养、易燃易爆品存放要求等）
第六章：物资出库管理
第一条：物料出库
（描述物料出库的流程，包括发料依据、备料要求、发料原则等）
第二条：成品出库管理
（描述成品出库的流程，包括发货计划制定、发货流程、装车要求等）
第七章：清库盘点与盈亏处理
（本章内容主要描述库存的日清月结，盘点要求，盘盈盘亏的处理，报废品处理等）
第一条：物流部必须按规定填写材料账，每日清理，每月结算。
第二条：坚持日常盘点与定期盘点相结合，确保账实相符。
第：发生盘盈盘亏时，需根据实际情况进行处理，属于正常损耗的可以进行核销。
第八章：废品库的管理
（描述报废物料的接收、分类、处理流程等）
各部门退至废品库的物料需确保分类清楚，单据齐全。特殊情况无法定位的物料需经物流部相关单位判定处理。
第九章：仓库出入管理
第一条：非仓库工作人员进入仓库需经本单位领导同意并报物流部备案。
第二条：外协人员进入仓库需办理相关。
第十章：检查与考核
第一条：本规范的执行情况由行政负责监督和检查。
第二条：具体的考核办法按照公司的检查与考核管理标准执行。