我们汲取古代的智慧，探讨出一条不同寻常的生活与工作的道理——不要回避问题，正如谚语所言“正视问题，及早解决”，一旦问题肆意蔓延，悔之已晚。
扁鹊的故事中蕴丰富的哲理。据史载，扁鹊的医术在古代医学界颇具盛名。他有三兄弟，各有所长，这背后隐藏的道理在历史的长河中流传至今。
扁鹊的大哥在诊断病情时常常能在病源萌芽之前发现并根除它。此乃防患于未然的极致表现。魏文侯与扁鹊的对话便讲述了这层道理，大哥的高明之处在于能够见微知著，未雨绸缪。而在现代企业中，这种理念更是值得推崇的。它告诉我们，企业应当构建“防患于未然”的事前控制机制，以超前的思维和精细的预判，把可能带来的风险扼杀在摇篮里。对于餐饮业而言，打造坚固的食品安全控制体系远比危机公关来得更为重要。
扁鹊二哥的治疗方式虽只限于乡里小病，但他的存在却为乡亲们提供了及时的帮助。这启示我们，企业应该尊重并推崇那些默默无闻的“无名英雄”。他们是在各自岗位上兢兢业业、踏实工作的人，他们的付出是公司稳定运行的重要基石。像扁鹊那样的“救火英雄”也是值得尊重的，他们在危机时刻能够迅速反应，将损失降到最低。在餐饮业中，这种企业文化尤为重要，因为一家餐厅的良好顾客体验涉及多个环节和岗位的紧密配合。
至于扁鹊自己，他的医术高明，名垂青史，但历史上的评价机制却让我们深思。如果只看重结果而忽视过程，就会埋没真正的人才。企业和社会都需要建立科学的人才评价机制，既要关注结果，也要重视过程。在餐饮业中，这种机制尤其重要，因为一线员工的辛勤付出往往不易被察觉，科学的人才评价机制能够激发他们的能动性。
在企业管理和企业战略方面，扁鹊的故事也给了我们诸多启示。企业要有“防患于未然”的战略危机意识，时常审察自身战略，把将来的危机消弭于未然。要有战略全局观，综合考虑多种因素制定适合自身的战略。这对于竞争激烈的餐饮业尤为重要，企业需要提前布局，建立自己的护城河。例如，海底捞通过确立并长期投入“服务”战略，建立了强大的产业链和产业生态。
从扁鹊的故事中我们可以得到许多宝贵的启示。无论是企业管理、企业文化、人才选拔还是企业战略，都有值得我们学习和借鉴的地方。只有不断学习、不断进步，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。