互联网演艺行业的同质化竞争
据行业内部预估，线下演出市场的年产值高达500亿币，而O2O（线上至线下）演出市场的规模更是超过了千亿级别。在这场即将爆发的在线演艺界“大战”中，各平台为了争夺市场份额和利益而展开激烈的角逐。
在这场利益之战的背后，出的是“女主播”模式的同质化问题。简而言之，“女主播”的商业模式就是依靠“女主播”的线上粉丝购买“虚拟礼物”来盈利。
依靠这一模式，早期的在线演艺平台赚取了丰厚的利润。例如，YY旗下的“网络女主播”业务在第二季度实现营收5.16，同比增长达到惊人的202.7%，其市场份额占比更是高达61.4%，远超其他业务。酷狗繁星网拥有高达5000万的在线用户，成为了酷狗音乐中最的五大音乐产品线之一。
“女主播”业务缺乏有效的进入壁垒，使得各大平台难以形成对主播资源的垄断。像网易这样的后来者，只需通过提高主播的分成比例、承诺更好的服务和期权等手段，便可以从其他平台吸引到主播及她们所的粉丝经济圈。这导致各大平台不得不采取更为强硬的策略来对抗这种“挖角”行为。但仅仅依靠“硬捆”主播并非长久之计，加价挖人最终只会迅速压缩整个行业的利润空间。
创新之风涌动
当前，在线演艺平台正积极寻求新的突破口。新一代的90后“美少女”正成为新的焦点：酷狗繁星网和YY分别打造了自己的90后女子团体S.I.N.G和1931。其中，酷狗的S.I.N.G经过严格的选拔程序，即将正式成团出道。
在，最早尝试“女团”模式的是日本偶像女子团体上海版SNH48。这一女团由著名音乐人秋元康打造，并取得了巨大的成功，曾创下年收入10亿美元的业绩。而华语乐坛长期以来相对低迷，直到SNH48的出现才有了新的突破。其第四张专辑《心电感应》在2014年线上发售时，仅5分钟内就售出2万张。
如今，“女团”模式更多地依赖于线下演艺来取得成功，而“女主播”则是在线上创造了巨大的财富价值。酷狗繁星网和YY正在尝试将线上与线下相结合，打造出更为完善的明星培养体系。换句话说，一个单独的“女主播”在网络上创造的价值有限，但若将“女主播”培养成“女团”式的明星，其价值将得到无限放大。
复制庄心妍的成功模式意味着什么？这代表着在线演艺平台正积极探索将线上影响力转化为线下商业价值的新途径。正如酷狗繁星网总经理谢欢所言，“Online to Offline已成为大势所趋”。随着音乐用户从线下转移到网络上，网络已成为音乐产业的主渠道。在这个数字化时代，网络不仅成为音乐产业的“主食”，更是驱动其发展的新动力。