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今天的接触，让大家分享，人无远虑，必有近忧，对于企业管理者来说啊，你要想带好，对我必须具有人无远虑必有近忧的远见卓识啊，一位哲人曾经说过，远见告诉我们，可能会得到什么东西，远见召唤我们去行动，心中有了一幅宏图，我们就从一个成就走向另一个成就，把身边的物质条件作为跳板，要向更高，更好，更令人回味的境界，这样我们就拥有了无可衡量的永恒价值，现在的商业竞争啊，都必须要深思熟虑，具有高瞻远瞩的目光，才能立于不败之地啊，人无远虑，必有近忧，忘如果一个企业领导者不把眼光放长远之。
现于眼前的利益，但很可能就救会带领企业啊，走错方向，让成功之梯啊，靠向一面错误的强，在深圳呢，由于家软件公司啊，2004年刚刚步入电子政务行业的时候，由于行业没有什么竞争者，所以啊，公司发展很快，几年间的公司销售收入就突破了一个亿，这是由员工给企业老板建议啊，成立技术研发部持续升级公司的软件产品，保持技术的领先性，同时还开发别的业务，进行多元化的经营，但老板对这些建议不屑于顾，他看到公司业务每年都在逐步的增长，每年都有巨额的盈利，根本不愿去想未来会怎么样？结果近几年来啊，所以在大量软件公司进军电子政务行业。
而其他软件公司都是在这家软件公司产品技术上进行升级换代，价格呢也便宜，一下子呢，就抢占了大片片的市场行业也陷入了过度的竞争，导致公司业绩啊，日一减了一半，面对红海竞争啊，公司又没有新业务来打开局面一下，让公司走向了崩溃的边缘，从上面这个案例可以看出啊，作为领导者啊，不能仅看到眼前的一点利益而不去啊，预测未来啊，没有远见的领导，就不是真正的领导，没有远见的管理者就无法带好自己的团队，也就是说呢，不比别人看得远，不具有远见卓识，就缺乏领导他人的资源，就不具备能洞察未来发展趋势的领导力，就不是一个。
成功的领导人啊李嘉诚曾经说过一个真正做大事，有远见的人，是能够观察和判断世界的潮流，估计自己未来发展方向的人啊，李嘉诚最初经营数量场的收获，香港普遍采用的塑料模剂多少，注射式的就是说呢，将塑料溶剂呢？注塑模具领一个污染的机会啊，他在美国一个著名的塑料工业杂志上了解到了世界市场和新产品的技术，该杂志介绍说，可以在模内未成形的胶管中注入压缩空气制成胶囊或玩具，但这种机器的价格很贵啊，香港还没有一家企业引进这种机器看到这个消息后啊，李嘉诚认为用这种机器制造后，廖智廖智度量行业发展的。
去世，因此她他决定自行研究这种机器啊，设置过程当中啊，李嘉诚先利用工厂的机器啊，制出了一条软而热的胶管，然后呢，便想着到麽购买空气压缩机，当然，看见身旁的可乐，薄利不停啊，便把可乐瓶劲弄断，将它胶管啊放进了可乐瓶里，然后呢，在机器的压缩空气管插入和可乐用的吸管，并注入压缩空气，口含吸管一吹不用三秒胶管就沿着透明的可乐瓶身膨胀起来啊，制成品便产生了自制的机器呢？虽然简陋，但成本低啊，只需要杂志接受的那种机器1/10的价钱，却能成功制造出一模一样的产品，这种机器制造出来的塑料条。