餐饮管理经营培训
她参加好，这就是现货，光非常高兴和大家相约咱还行吗？让商业课我们讲到了，就是六部协作机制里面的第一部，然后订目标，那么第二部分析目标，那么在这个分析目标不承担忠实非常重要的，那么包括我们总目标和分目标的一个协助和她的关键要素，嗯，很重要啊，每一个小小目标当中的人，财物的分析非常重要，那么由哪个团队来接替啊？包括我们在之前的管理课当中讲的是小组小分队的这座夹，那么每个小分目标就是由这个组或者是这个分分阶段的小分队来完成的，那么在这个里面呢，我们可能要去分析他需要的人财物的协助，嗯嗯，财务啊，这三个是任何一个企业，公司还是在一个团队当中都不可。
缺德啊，那么定好了目标之后，我们就分析这个目标的过程当中，也也要考虑啊，就是说是哪一个塑料分队来实现这个总目标会好一些，它的优势在哪里？优缺点啊，包括他的方案的制定就是小目标的发展的制定，说是a方案还是b方案，这个里面还要涉及到的一些人财务的匹配度是非常重要的啊，嗯，所以说不是说有些目标不可完成，或者客观就这样，我们定下的目标，我们就要努力去地区完成这个目标啊，那么有的时候我们可能在实施过程中确实会遇到一些困难，所以只有其实我们要实行ab方案的这样一个分类，那么目标可能完成不了怎么办那么但是你要知道，就是一旦我们的这个小分队，然后接下来这样的目标，那么就良种场和来表达困难，第一个就是我们家项目标的是需要的人财物匹配不了啊，就是我是这个小分队的。
一然后我接了这样的一个小目标，那么我需要的人，你们有没有给我炫耀误你没有给我需要的财力，也没有给我支持，那怎么可以呢？所以说在接下来我们要说我们一些小分队奖就要讨论拿出你自己的一些想法和一些和根本目标相匹配的一些要求来，然后表达出来，一定要去及时的表达啊，不要说这样，这个目标，你不去表达，然后再开会啊，讨论的时候不去表达，然后完了之后你这样说我没有完成这个目标是因为啊，你看到这些东西，你看到这些东西，你没那么当初你去干什么的？Ok那么所以说我们很多的人这些小目标的一些团队的一些小分队对队长其实很想理工的啊，但是这个任务他能不能接？就要看看这个小分队的能力很能力啊匹配度啊要是我们说是你感觉你这个目标可以完成，你就马上去想办法就是调整你的滋味。
教训一次会，然后我需要的人是谁？然后物质什么才历史多多少支持啊，预算是多少？您要进行会多做出一个表格来报到的啊，这是非常重要的，但是但是但不管怎么样怎么样就是怎么样？就是你一旦你判断这个目标，你能完成啊，就迅速地聚拢到这一步啊，来来来，讲那么第二个就是表达困难的，可能是第二场合就是完成目标的时候嗯嗯，必须说是合作人说哎呀哦，你看我觉得这个目标这个压力又大，然后嗯，我们这个群，那里人不够啊，这个事情就是没有没有做的特别好，所以说是有时候可能就是比较大困难也要在完成目标或者成功的时候，而不是没做成，或者是做成失败的时候嗯，表达你的困难嗯嗯，其实有时候我们可能就就在这个咨询过程当中，要去导致一个资源还找实习的人啊，想办法去。