请店长结合入职培训班
我跟他讲啊，人是生而平等的，所以啊，要以平等的态度来对待每个人，有的公司啊，虽然薪酬不算很高，但他的员工呢却很少跳槽，因为公司管理者认为人人是平等的，如果有高下之分啊，也是因为品德能力而非职位，所以啊，公司中的任何员工，无论处在什么样的职位，都应该平等一弹，而公司里的这种平等的气氛啊，是员工们十分真是的，管理者平等待人的态度是员工们感到的是在为自己工作如此以来的工公司的迅速发展也就可想而知啊，孟子曾经说过不患寡而患不均，每个人内心都渴望受到公平的对待。
管理者在管人，管事上，无论是奖惩还是人事的安排，都不能背离平等对待，一碗水端平的这样一个原则，尤其是啊，当管理者自己涉入其中时啊，更应该保持公正，如果只是处理，别人就失去公信力和税务利润有这样一个案例啊，1946年的日本战败后啊松下公司的面临极大的困境，为了度过难关呢？松下幸之助，要求全体员工制定作精神不准迟到和请假，然而呢？不久后的一天啊，松下幸之助本人却迟到了十分钟，那天呢，松下镜头嘟多多起床啊，有司机呢？有其他的事情繁忙，他没有按时来接他在那儿等右等车总是不来看看时间差不多。
算了，他只好乘上电车，刚上电车呢间汽车来了，又从电脑上下下来乘汽车啊，如何折腾呢？到公司的时候啊，一看表啊，已经迟到了，读书十分钟，原来是由于司机的工作安排或督促不力，致使呢风向标之作，晚到了十分钟，按照规定呢，迟到就要受到批评和处罚的松下幸之助啊，认为必须严密处理这样的事情首先呢，以为被松下精神不忠于职责的理由给司机一减薪的处分，其直接主管啊，间接主管也因此监督管理不力，受到了处分位置，共处理了八个人，松下幸之助认为对此事负负有最主要的责任还是作为最高管理者的社长，他自己呢？于是对自自己是最自己了最严重的处罚，退还了当月的全部工资嗯。
你迟到了十分钟啊，就处理了这么多人，连自己也不饶过饶过这件事情呢，深刻地教育了松下公司的全局，全部在日本企业界引起了很大的震动，我们想在制度面前啊，人人平等啊，无论是普通的员工还是高级的主管，甚至是管理者本人，管理者在处理问题时候，都要一视同仁，一碗水端平，处事公正的是管理者必须具备的品德之一，不要被手中的权力充分了头脑而去做啊，有时公众的事情，而这无论对企业啊，还是对管理者，自己都都是百害而无一利的，有这样一个案例啊，在公司的会议上，老板呢？刚宣布员工小李啊，由于违反公司制度而高速。
处罚的决定，焦点呢？就马上表示抗议啊，老板，尺子到你违反了公司制度而受到了处罚，还有什么不服气的吗？小李愤愤地说，我违反公司的制度，当然要受到处罚，这一点呢？我们有任何的意见，但我不理解的是，三天前，冯主管犯了和我一样的错，同样违反了公司的制度，为什么当时就没有处罚他呢？现在我违反了公司的制度，你却要处罚我，你就是偏袒她，叫我怎么服气？老板听了这话，脸色显得很难看，但稍稍停顿了一会儿说这个制度半个月前才宣布，还主管呢是制度宣布后第一个违反制度的，我当时就说了，年代冯主管是制度推出后的首犯，所以宽容了他一次，但是下不为例啊，今后谁违反了制度就要受到处罚，难道当时你没有听到我说的话吗？