淮南微营销培训课程
大家下午好，今天是4月29号，马上临近五一了啊，很多线下实体门店在做这个促销活动，嗯，那今天分享的主题呢？那就是主要围绕着我们实体门店活动的启动和实施的阶段，需要注意哪些问题需要怎么去做，因为一场活动，我们前期通过呃简单的这个策划书里对吧？那其实最重要的还是在具体我们的团队怎么去做这个事情？因为只有做才能拿到最终的结果，对吧，所以我分享的内容呢？这个活动启动实施啊，大概围绕六点来进行那么低一点的其实。
就是我们的员工活动必须要进行全员的培训，就是所有实体店的活动啊，我们必须要动员全体员工明确的清楚整个活动的方案和流程，必须要熟练各种活动话术，并且进行实操演练和角色互换进行扮演，那第二个呢，就是活动的动员会，老板必须要召开全体员工的动员大会，正式启动活动，必须要明确活动的背景和意义，并且要公布活动的起止时间啊，确定所有人员的销售目标，必须动员全员参与的整。
个线下活动的营销策划当中来啊第三节就是咱们实体店的老板，必须要动员团队人员接受任务，并且有必要的话啊，要有仪式的进行立军令状嗯，第四个就是团队的人员进行分组pk嗯，要有奖有惩罚团队的pk奖惩大概可以分为四种，第一种就是体罚的形式对吧比方说做个俯卧撑啊，对吧，仰卧起坐啊或者蹲起呀，都可以第二种就是面子的形式啊那第三种就是物资的形式可能进行一些这个物质上的奖励，第四个就是活动的形式，对吧嗯达到目标呢或者达到什么样的目标，我们屙按照。
是先约好的一个对组织这个完成目标的小组或者团队去进行这个户外旅游啊，再把户外活动啊等等那地五点我要说的是什么呢？就是设定对赌机制那大概从三个方向要谈这个问题，那第一点就是设定挑战目标，那第二个呢，就是明确对赌人员对吧比方说，分了两个小组，把这两个小组是谁带头对吧，然后有几个人啊，第三个就是确定对赌金额对吧，我们可以两个小组，或者是那全体的各个分组的小组那把小小组的带头人或者组长拿出100块钱还是200块钱对吧，如果打成火。
分了对吧，谁没有完成目标或者是谁胜利的对对方的金额都归胜利的一方拿走？然后现场这个甚至老板作为这个整场活动的出资方，呃，他可能也要参与，他也要押一定的金额对吧？学胜利了啊，老板的这个金额就给到他啊，通过这种激烈的机制，我们去把整个团队的氛围和这种凝聚力给他搞搞到一起，对吧？让大家都有这种参与感，第六大点就是活动的监管，那活动的监管也是分为三小点来来聊这个事情低点啊，就是线下的开日常的会议，呃，这个日常的会议内容主要包括哪些呢？第一点就是今日的总结啊，或者是说。
前一天的总结，对吧？我们把它叫做今日总结，拿到今天来说啊，今天的早会啊，汇报整个任务的完成率，嗯，总结没有达到的原因对吧？那第二个就是我们需要制定明天的目标设定明天的这个具体的公工作内容啊，保障方法就是明天我要怎么样来做？才能达到这个目标啊，活动监管的第二点内容呢，就是线上建立这个微信工作群或者是企业微信群对吧？随时通报各个小组和人员任务完成进度的这个进展情况，那活动监管的第三点就是出现了问题和不足的时候，我们必须要及。