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喜马拉雅的听友你好，每天十分钟，成为优秀品牌策划人，欢迎收听王华伟讲的一条笑话，嗯，之前我们讲过了策划的概念，并提出了策划过程中必须遵循的六个要素进行回忆下，又要素分别是自己脂比例兼顾利益统筹资源辛集有去路径清晰和能达目的，从今天起，我我们就开始逐一拆解这六种要素，尽可能让你能清楚的理解要点，首先讲讲作为第一要素，知己知彼，所谓知己知彼呢，就是我们应当在实践某个特定目标的过程中，了解所有参与者的关键心情。
并整合串联在于，正所谓知己知彼，百战不殆，从古至今，但凡用谋者进行报工作，都是最重要的前提，我相信每位策划人都很清楚调研的重要性，但调研内容到底包含了什么，可能就没多少人真的清楚了，在刚才的概念解释中，有三个关键点最为重要，顺便是所有参与者关键新和整合串联，我们一个一个来讲，首先是所有参与者，我们举两个小例子来尝试，更容易地理解，先说一个简单的，我们要策划一次公司，公司内部出游策划，目标是能让所有参与的同事或者愉快的旅程，并且中更高热情投入到后续工作当中，在这种。
过程中，参与者都会包括谁呢？我来帮你罗列下这个过程的参与者包含作为发起者的公司，作为参与者的员工，作为组织者的你我作为协办者的景区工作人员作为服务者的运输和向导，致敬人员作为攻击者的物料制作和售卖方法的常规定义上讲，这些就已经很全了，但从我的视角来看，还远远不够，参与者及时还包含了员工的家属工，公司的领导和团队的主管，主持人，总统哪个哪个有特殊需求的各种员工等等等等？会计划到无穷小，为什么要把参与这么相信呢？我们一会再说下去第二个。
调味复杂点的例子，我们有30万推广费，想做一轮市场推广，并通过推广行为产生80万以上销量，在这个过程中，参与者又会包括谁呢？我们继续试着罗列作为发起者的公司，作为组织者的服务，作为参与者的流量主，作为执行者的营销部门员工作为第一接收者的潜在用户作为流量承接着的渠道终端员工作为竞争者的竞品团队等等等，这些都是我们拍拍脑门能够比较容易想到的，其实还有流量主可以拆成中间商老板和值行政营销部门员工可以拆成内容创作者可以逛街，下者内部培训者现在用户可以拆成需求者。
和吃瓜群众渠道终端员工又可以拆成经理，主管和职员，现在讲讲，为什么莫属所有过程？参与者会成为知己知彼的钉子要点，因为一个发展目标的更好实现，必须建立在大多数参与者的目标实现基础之上，可能有点拗口，反正简单的说法，我们想让各方配合，共同实现一个目标，就必须让大家也能在过程中得到各自想要的收获，否则，大家凭什么舍己为人去努力实现一个对自己没任何好处的事情，所以没数所有参与者之所以重要，就是因为我们要提前为各方留蛋糕，也就是第二要素的监控类型，如果你连个方是谁都没搞清楚，那对不起。