连锁经营后期跟进培训
各位亲爱的听众朋友你们好，我是周志林给飞品牌创始今天的接着怎么样构建低增多品牌的至高点？就是在已经出现了高级的品牌，我们上级奖的争夺高位接啊什么一出来就是低，但是如果已经出现了高端的平台，尤其是低平台已经存在了，那怎么办呢？那就要学会争夺品牌的至高，尤其是他争夺第一品牌，知道很多行业的第一，实际上是非常脆弱的，只要方法这个到时候完全可以取而代之，更多地的我为什么说很多行业的低是脆弱的了，是因为行业的第一步，是因为他们品牌做得多么好，或者是他有意识的建立品牌的高度，而是因为历史的因素性质，这句话我是完全在很多人啊，现在是。
升级高位的对，真的是因为他能力很强啊，很有意识的往那里走，我博士第11次形成的品牌也是这样的，只能品牌做得很好吗？营销做得很好吗？还是犹豫时间建立品牌高中吗？实际上不是的，还是历史的因素形成的，或者说对手做的实在是不好，根本就没碰到强有力的操盘手，而这些第一次缺乏群众基础的，只是暂时的利益是吧，就像有些升级高位的人，他却缺乏群众基础的我根本就不认可，但是没关系，他上级领导认可了就行了，这就是在观察里面，但是在品牌这里，有群众基础肯定是不行的，就是品牌是莱品牌是企业主的吗？不是的品牌是客户的品牌是消费者。
那么，这些没有群众基础的品牌的脆弱性，主要改变是很有知名度，但是没有每一种，是不是嗯有知名度很因为有钱嘛？有资本投入，然后大量的做广告，网络广告铺天盖地是吧？直通车站的铺天盖地，然后价格定得很高，群众呢？根本就不太喜欢，对不对也没有建立这个行业的所谓的好产品的标准，这个就给我们后来者取代它留下了现实的终结，有多少行业啊，要去科科的威力啊，又要有多少行业箱可乐这个品类个消费者将扣可乐当成专业的标准的时候就可乐才是正宗的，可进行葛粉这个评论啊，这个葛菲葛粉才是正宗的格格，这就是标准是吧中国。
大量的行业都缺乏强势的品牌，即使那些行业所谓的第一，也是脆弱的，针对这些品牌的脆弱性，优秀的企业家要毫不犹豫的去争夺行业品牌的制高点，越早出手代价也行，收益了，那么你看在自行车行业最脆弱的永久就被取掉了，取取代掉了对不对？在饮料行业曾经脆弱的发到平台也被取得了这个行业曾经的红旗也被其代表了，很可惜是吧，在乳品行业，曾经那些50多年的品牌老品牌也被利率起来了，对不对不对，现在蒙牛也很牛逼是吧？那么在血液行业，曾经的什么泪连声现在根本就不知道这个名字都没听过，来日本好像是因为你的第一位置也被也被取代了，这里曾中华是被外资时时候是联合利华的你为什么？
就收购了，肯定把你的品牌给干掉了，就这样，创业者的品牌啊，创业者的创业公司，不要被竞争对手，尤其是外资搜狗那你就从地球上消失了，从市场上销售，曾经提到王麻子剪刀也被取代掉了，只要我们稍微抛弃一下，你就发现，目前中国动作行业的低都是很脆弱的，15万全可以取而代之，什么数百亿元规模的分式行业，粉丝行业，其实除了粉丝就是百亿规模，目前第一品牌稳固吗？其销售额及所有行业整体规模相对来说，太阳不出它的消费者心目中建立了什么事？好粉丝的认知了吗？没有，只要哪个企业快速在消费者心中建立好粉丝的人质量的很小的竞争成本？
