连锁企业培训部门职责
各位圈的粉丝，各位圈的听众大家好，接着和大家分享加多宝和王老吉之间的品牌定位之战，那么当所有人都都认为王广药集团时，是这场商战的暑假的时候，a，转机出现了，那么转机是什么呢？就是啊，定位支付爱丽丝，那么这个时候那里是出来力排众一样，这时候的广药集团在二级市场的股东发现定位之父你是在接受中外管理杂志专访的时候，很看重王老吉这个品牌的教训与营销签其他人认为正好相反，认为王老吉商标的回收，事实上是让战略天平向广药集团企业了，就是看广药鸡蛋能否把握住机会和肾上。
确实指出，在回收商标之后，皇冠的归属将是主导这场商战的另一个关键，在持股量达到几岁的广药股东群体推动下，广药高层开始于理事，中国公司，公司公司，中国公司认为，王老吉这个历史品牌如果损失掉极为可信，从品牌角度有意的拯救这个老字号，一年多之后，那么广药旖旎是中国开始合作的开始合作了两家推广定位女生的公司，分别长痘了加多宝和王老吉品牌的运营的局面，那么让这场商战就是越来越好看了，对吧，也迅速地推动了双战进入第二个阶段，第二回合就是在心智上防守，在渠道上进攻的加多宝，王老吉啊！
第二句呢，你是伙伴，中国区总经理张裕于进行安利分享，是曾表示，虽然叫做宝安经营红势头非常的凶猛，但是在凉茶品类里，王老吉依然是占据心智资源优势的领导品牌，因此给这场商战定价的几条说王老吉要开展的是一场品牌防御战，在心智上要放手，在渠道上要进攻，那么你是中国方面对这场商战格局的解读，是王老吉品牌的心智资产，之前已经被转移到了很多了，王老吉防疫站的第一步就是稳住手，稳住心智，自己从平台角度讲，让王老吉品牌重新聚焦凉茶品类，中职广药集团把王老吉用在非凉茶品类的苗头，保持王老吉品牌的专注度，专业性，同时在营销传播中不断地强化王老吉品牌，作为凉茶始祖的形状。
期间不断借助关键节点，比如法院的判决，红罐，金罐切换时机，提醒消费者辨别两个品牌进入强化王老吉品牌的心智资源优势，在心智资源方面防守的同时，辅助渠道方面的经过，那么品牌的手术就是做减法，就是关注角度定位理论落地，从来是知易行难，广药收回王老吉品牌之后，在集团内部已经出现了把王老吉品牌用于八宝粥，维生素，维生素饮料等等等情况，那么以这种品牌房一样的，首先应该是同学内部的减法算式被广药把王老吉品牌做品牌延伸一片哗然的人呢？很快发现，广药集团已经冠名王老吉的非凉茶业务开始被砍掉了，那么清晰的消费者已经发现这个使用王老吉做。
孕育出的产品自己也和王老吉凉茶商标的自己不一样，而在凉茶品类之类，往往街开始做减法，开始放弃固体凉茶之类的飞跃，太凉茶产品，低糖，无糖凉茶也被放弃，还没去，就是要强化王老吉品牌饮凉茶品类之间的新的人生，一次中国伙伴啊，张云对外的解读是对手很计较的，在进行进攻，那么如果你自己分散的话，就会自己深度一，必须很专注的进行防守，先要确保王老吉代表凉茶在消费者心智中的地位，然后平衡聚焦之后，在品牌定位方面，王老吉也出现了一系列围绕凉茶始祖郑宗梁朝的公关动作，这个阶段的商战的报道来看，包括把传统的配方啊存到银行进行凉茶博物馆的推广，网络及传统。