江苏美业机构店长培训
企业再造，营销流程必须结合企业自身状况以及当地市场的实际情况，新的营销流程绝对不是抽象的，当然也不可能每个地方都生搬硬套，在适当的条件下，企业才能选择再造营销流程，具体来说，再造营销流程的步骤，主要分为以下五步确定，企业再造，营销流程的总体策略，这个工作主要由企业总部或区域经理来完成，在做出正式决定之前，企业或区域经理必须详细了解以下信息，一企业发展现况及中长期发展战略，规划营销始终是为企业总体战略服务的再造，营销流程必须服务服从于企业的。
体侧略二，传统营销流程，对企业市场竞争力的贡献，如果传统营销流程在大部分区域还有一定的生命力，企业再造营销流程就应该再缓和一些试点，而非一拥而上，全面颠覆传统营销流程，三营销人员的综合素质以及在传统营销流程下的市场作战能力，藉此企业或区域经理可以进行营销流程的市场竞争力，是全国市场整体状况，相对于企业来说，行业发展趋势，包括渠道商的变化以及企业的传统重点区域市场的状况，了解这一块信息，有助于企业或区域经理因地制宜实施新的营销流程。
五企业在各地市场面临的主要竞争对手压力，企业要想赢得市场最大的难点在于竞争对手抢夺市场，预先确定再造营销流程的总体策略，有利于一线营销人员有地方使明确个人的责任，权利和义务，同时也便于企业过去区域经理进行系统科学的考核，细分各种岗位进行专业化分工，专业化分工，包括两类分公一式工种岗位类分工，但是产品线分工，传统营销流程，既没有对公众进行分工，也没有对产品线进行分工，许多营销人员同时负责几个产品线，同时他们还需要承担各种工种，比如。
一个白电营销人员既负责空调销售，也不咋冰箱，冰柜销售，同时它还并不是一个单纯的业务员，兼任送货员，财务人员收货款，售后服务员负责产品维修，咨询市场策划经理，广告宣传员，促销员，内勤开提货单，统计数据，有些朋友可能会觉得夸张，但事实就是这样的，根据营销人员各自不同的性格，能力，安排相宜的工种，实现专职专门，这一步是企业再造，营销流程成功的关键，要想实现专职专能企业不仅预先要进行专业化分工，而且还必须充分全面了解下属员工的不同习性和优点。
然后因材施教安排与他们能力相适宜的工种，算是一件非常繁琐的工作，但是却是企业带到营销流程过程中的重中之重，专职专门就要求每个员工都有自己的主要职责，甚至每个员工都有专一的职能，责无旁臭，同时每个职能部门都有专员负责，比如业务员就只负责单一的开发和维护营销渠道，至于回收货款，送货，售后广告宣传等于其他职责则由他人负责，根据企业和各地市场实际状况，专职专门可以表现成多种形式，在人手不够或条件不具备时，优秀的营销人员可以身兼多职，但是这些。
营销人员必须专职专能对自己所从事的岗位负责，此外，企业或区域经理可以招聘更多的营销人员，真正做到专职专能，同时，企业或区域经理还必须加强对人员的专业培训，让这些营销人员尽快成长起来，建立顺畅的营销流程，顺畅的营销流程，能为企业创造出更多的剩余价值，企业要决胜市场或者是再造营销流程，单单依靠某个环节是不可能的，这时我们必须建立一条畅通无阻的营销流程，营销流程中的所有环节有据的，完美的结合在一起，真正做到规范化，条理化，理化现代。