酒店店长销售培训课程
最近呢，我们来聊一聊如何培养员工，我分享了三个简单的方法方法呢，虽然比较简单，但是呢，很实用，下面的我就一说一下，第一个首先你店里面应该有属于你店面的培训手册，手册里边儿有像产品知识产品的卖点，销售话术和客户一处理等内容，并且呢，每至少三个月要更新迭代一次，因为市场是不断的变化的，这方面的内容也要不断的经纪，这样的你在培养员工的时候才有教材，那经验是要不断的总结和传承的，一定不要随性而为，这样培养的效果呢，肯定是不稳定的，培养员工的，并不代表只培养新员工，老员工也同样需要能力的得到提升，人必须要与。
持续性才行，但不断地成长，为什么有很多的店面做了20年？还是那个小店呢？原因就是用一年的经验重复了20次，这样是没有什么成长可言的，这是第一点，那么第二点的话，我们要说的第二种方式就是制定制定每个月目标的时候一定要跟员工自己定，而不是老板定个总目标，然后再往下分配，无论你分配的目标是否合理，员工总是有种被动压迫的感觉，所以呢，他在执行这个目标的时候的积极性就不是那么的高，那当然，这里会有一个问题是那员工自己定，它定低了，或者定高了怎么办问题呢？也好办，首先你心中要有一个数，综合以往的数据啊，或者结合你你当月的一些实际情况，你在定目标的时候，可以把它分成。
三个保底目标冲刺目标和超越目标假设员工定的目标是他根本不用一个月就可以完成的，那可以把他这个目标作为一个保底目标，保底目标完成了以后呢，没有奖励也没有惩罚，然后呢？你再给他定一个冲刺目标和超越目标，那这两个目标就有奖励了，比如说冲刺目标，如果你能完成了额外奖励1000块钱提成该怎么发怎么发？然后超越目标完成了呢额外奖励2000块钱同样的道理，员工如果给自己的目标定高了，你也可以往下拉比，如说他对自己定的目标是你的理想的超越目标，你的这个目标这么高正月能完成吗？她说能，我有信心能完成好啦，如果你完成这个目标了，除了我，你的提成一分不少之外我额外点。
再给你2000块钱的奖金，同时呢，你这个月哪怕没有完成这个超越目标，那即使完成了冲刺目标，那我也可以再给你1000块钱的奖励，就把这个事情定下来，这样的员工的工作积极性会更高，因为这个目标不是你压迫的给他的，而是他自己认为他这个月结合他自己的情况，他认为他能够完成的，所以呢，这个时候他再去做这个目标的时候，那他就是她自己定的，她会更更有冲劲，那么第三个方法，当你通过第一个的培养，提升他的能力，第二个通过让他自己定立一个他愿意去谓之付出的目标还没有结束，第三个同样的很重要，就是日常的辅导，比如说可以定期召开能力的一些。