餐饮营销培训班教学
打造顶级微商团队的三大核心绝招，2016年是微商团队建设最重要的一年，因为我接触过很多微商团队，大多数遇到的问题是团队粘性不够，懒散，既积极性不高，流失严重等问题，确实在微商竞争越来越激烈的情况下，代理的选择也多了，同时门槛相对于来说也有所提高了，所以说团队建设是非常关键的环节，那么到底如何建设一支非常有战斗力的团队呢？跟大家分享三大绝招吸收好了你的团队就给力了，绝招一，团队精神，文化建设很关键，你作为团队领袖，需要建立团队精神文化这个主要目的是为了增加你。
一个团队的凝聚力，通过开会来制定一些团队公益活动，如去养老院，烈军属家庭做一些线下的活动，然后拍些视频，照片放在群里，或者是通过朋友圈发布开来，打到你团队的网络影响力，提升你团队的荣誉感，让你的代理都以能进入你的团队为自己是这个团队的一员感到自豪，另外一方面需要建立共同的愿景，愿景是团队精神建设的导航器，有了共同的愿景，才能让团队成员知道他们应干什么？才能让团队成员同心同德，为达到共同的目标而齐心努力，绝招二，团队领袖的主要任务是把握大局，一个微商团队实际上就行。
相当于是你所经营的一家企业，你要维持一家企业的正常运转，最重要的是什么呢？毫无疑问是管理当你的代理超过一定的人数之后，靠你一个人去管理所有的事肯定会很累，力不从心，这个时候你需要请人来帮助你，这些人就是你的团队核心成员，一个团队当中，有5至8位即可一起来管理你的企业和团队，做销售最重要的就是售后，所以服务人员要配备起来，比如说因为快递运输造成的产品损坏产品本身的质量问题，户有疑问等都需要有专门的人去帮你解决，这样你就不需要在这些很琐碎的事情上浪费时间了，你的格局就提高了。
团队领袖应该把握全盘大局，而不是任何事都去插手管理，应该学会授权给其他人协助你来管理，最终大局才不会乱，如果你的销量大了，就应该配备专门接受下单和发货的人，有句老话说的好，一个好汉三个帮，如果是你自己一个人在操控团队难做到面面俱到，作为团队领袖，我们要学会抓大局，把整体的事情规划好，把大事简单化，小事细致化，关注一些细节，你会发现很多可以突破的瓶颈口，每突破一次，你的销量也会有一个很大的提升，如果你能将每个代理的瓶颈都打大，解决他们终端的销售问题，那么你。
的工作就会轻松起来，你可以规划更长远的将来绝招，三团队领袖要以身作则，树立榜样，作为一个团队领导人，你的精神面貌直接影响到你整个团队的精神，你要以激情满满的状态去面对每一个你的伙伴，如果你自己都是整天的萎靡不振，整天抱怨整天负能量，你的代理还怎么指望着你？如果你整天抱怨这个抱怨那个，那么你的代理要跟谁去抱怨呢？所以你要学会控制你的情绪，你做的已经是一个企业了，每个企业在发展的过程中都会遇到一些无法预知的困难，但是但是办法总比困难多，有了困难并不可怕，可怕的是你不想去解决的念头。