连锁能力培训流程
各位朋友大家好，欢迎大家来到会说接下来呢？我们将给大家聊一聊核心优势的法则，在进行企业市场营销的过程中，或者做营销策划的过程中，我们经常会讲一句话，叫做我们一定要成为市场的领先者，所谓的领先者呢，就是指在整个的市场中具有较好的市场内利，具有较好的品牌就有较多的企业资源，那么最终呢，让这样的体验呢？成为了市场的领先者，他基本上可以通过自己的实力去左右市场的高效，快速的发展，因此，我们对李先生的企业呢也是。
非常的敬重，认为这样的企业呢，才真正是能够让整个产业快速发展的企业，当然，我们说市场的领先者只是我们市场内存中的一部分，并不代表全体并不代表全部，我们在讲市场营销战略的时候呢，把市场上的企业的类型呢分为四大类，第一类市场领先者，第二类市场挑战者，第三类市场跟随着第四类市场补缺者，而我们所讲的核心优势的发挥，不管是领先者还是挑战者，还是跟随者，还是补缺者，这四个呢，都有其核心的竞争优势，否则呢，这四类企业没有一类可以存活下去。
那么，因此，作为一个企业，不管是在哪个区域？一些不管是有什么样的员工，最主要的是要给企业和员工做好定位，让每一个企业的员工都知道自己在公司应该做什么？能够做什么？能够给公司带来什么，那么话又说回来，我们要员工给公司提供更多的支持，带来更多的收益，那么我们就必须能够给员工带来更多的收益和让员工能真正体会到公司对员工所提供的福利和待遇，所以呢，在很多国家，包括中国华为集团海外市场，那么他们的服务呢是非常之好。
什么呢？因为他们认为只有jj福利和好的待遇才能够留住人才，而人才呢？又是企业发展过程中的核心竞争力，这个呢？这一点呢？理论呢？或者这点道理呢？国网进来始终不变，始终如一利润了在中国的古代，我们说这个各朝各代基本上都会出现模式，而这些谋士呢也是出生呢也是五花八门，但是最终有一个特点就是能够帮助国王治国理政，所以呢，只有我们对这些无视较高的，我们经常讲叫高官厚禄的时候呢？这些人呢才能够努力地去工作，这样呢？我们的企业呢，才能够有团结。
气氛和文化，那么只有这样的，我们才能够找到自己的核心优势，并且最大限度的开发和利用这种优势，我们经常会听到很多的企业家抱怨自己的企业没有优秀的员工结合，我认为那并不是企业没有优秀的员工，而是的呢，你的体检呢？没有一种合理的激励机制，没有让这些员工呢发挥出他们自己，所以深藏在内心，而无处可以发挥的就50，如果把这些优势呢，不让他们发挥出来，也许你的公司呢？将会是一个世界500强，我们的企业家和老板呢？更多的呢，是希望的自己的员工呢，是一个执行者，而不是。
的决策者内容在360的这个慕斯呢招待会上，员工招待会上还是一个啊，这样的一个机会，那么他们在给员工开会的时候就提到过一句话，就是说我让你们来这只是我的决议，而不是让你给我提意见了，那么这就完全的说明了一个公司的职业经理人，或者叫做董事长了，他对于员工的建议和意见呢，是绝对不会听从和服从的，但是呢，相反在我们国家也有一些企业类企业家，特别希望听到员工的心声，那么能够与员工打成一片，所以呢，我们说在进行第一批发展的过程中，核心优势呢，是一个企业。
