郴州店长培训怎么选
你好，我是张鹏，这期我们来聊一聊，我们在日常的招聘过程中啊，应该是招聘有经验的员工呢，还是应该自己做回呀，我相信很多老板首先肯定是选择找有经验的，这样想是对的，如果让我这么选的话，我也会选有经验的，但是往往理想是很好的现实往往并不如意，原因有两个，第一个他那销售经验未必适合你的情况会即使他卖的产品适合你的产品是同类的，但是毕竟还有品牌的差异，各方面的一些差异，造成了他来到你店里，总是需要一个熟悉和了解的过程，这中间还是需要培养的，第二个销售，真正做得好的那种高手一般是不会轻易跳槽的，因为它本身它在某一个店里一定会得到这个老板的重视，并且呢收入收入。
也一定不会很很差，顶多会有一种可能性的，他就会被别人挖走的，比如他在这个店里工作，比别的老板相中了然后呢，这个老板就找他商量，你在这里一个月多少钱啊，他说5000啊，你来我这工作吧，我给你一万，然后呢，就可能被挖走了，能真正的走到人才市场上，然后出来找工作的真正的销售高手，不能说没有，但是少之又少，所以呢，他能够到你店里来应聘的可能性那就更少了当然了你也可以呢采用挖墙脚的方式啊，当然是在商业行为中是无可厚非的，但是呢主要精力还是要放在员工的培养上面，因为这就像造血和输血是一样的你招聘有经的人，全凭靠的是输血，而真正的通过自己的培养与建立自己。
造血功能，它这两种的操作方式给你带来的可操作性，执行性，她是完全两个概念的，所以呢，说到这里呢？可能很多老板会担心，那万一我费心费力的培养一个员工要走了怎么办？或者是曾经已经有老板吃过这方面的亏了，比如我好不容易培养了一个人，然后结果呢被别人挖走了，你成为了一个被挖墙角的人，或者是他自己能力有了收入也可以有一定的资金基础了然后呢？他出去做了你的精神对手啊，甚至就把店开在你的对面，结果呢？很多老板这个时候就心烦，以后可不要培养了然后呢？有经验的就用，没有经验的呢，就尽量不要用，如果是这种思路的最终害的人呢？一定是自己，我讲一个大家都知道的一个真实的案例，那德语。
射在09年的时候，曾经因为各种原因有很多的土地呀，师兄弟也都离开了，比如说曹云金，那他是郭德纲最得意的弟子之一，而他的离开呢？确实给郭德纲带来了很大的打击，这个时候如果他的想法是，那我以后再也不种点培养徒弟了然后我要做的就是我跟于谦把这个德云社撑起来就行了，如果是这样的话，第一他会很累，第二，绝对没有今天德云社这样的规模，但是呢，郭德纲没有这么想，他要做的是什么呢？谁让这些离开的人看一看？嗯，即使你们离开了德云社，也可以发展的很好，而且要让他们看到那当年你们曾经都瞧不上的人，我可以让他们变得比你们更好，更出名，比你们更赚钱，比如说岳云鹏当初可能在这些师兄弟里边没有人能瞧得上的，但是他。
