餐饮经营管理培训班学费标准
我们做策划人的，实际上应该尽量的少谈想法，而且多谈观点，因为我经常说过想法一文不值，但是观点之谦谨当然我们也不能太咬文嚼字的去说这个字面上的含义，因为与经不同含义就会完全不同，比如说张三这个人还是很有想法，这就是个褒义词，但如果我说张三这个人有想法，这就是个中性词，但可以解读出的含义很多了，我们不在这里说文解字啊，我们只是说，策划观点和想法的根本区别在于观点是相对于从整体出发的结论，而想法就相对从个体出发的认识，所以其实想法虽然很容易有亮点，但是缺少整体性很难实施，至少这个亮点可能放在整体里，也并不一定。
质量的观点呢，不太容易出亮点，能够把观点提出亮点的人，嗯，那是非常牛的了，所以我们大多数人也都是不有这样能力的人，不管是企业领导还是政府领导，他们都不是在凭想法来做决策，而是在用观点去做判断，而且越是大机构的领导就越是这样，所以你可能会经常听到身边有这样的声音啊，说某某老板做事情太墨迹了，太优柔寡断了，缺少决策力等，但实际上不是这样的，他能开公司做企业，这个过程就已经证明他不是一般人之所以决策慢，是因为你跟他提的是想法，想法很容易的，你一天能有八个想法，你还可能跟朋友聊天时说过啊，我给老板听了这么多想法，老板一个一个也不实施，白白浪费了这么好的机会。
不仅死了，他就是个外行，这种情形其实我可以说100个老板里啊，或许有这么一个外号，但是99个绝对比这个提想法的人强100倍，因为想法不需要从全局考虑，但是观点的起点就是全局再举个小例子来说，比如我想在墙上挂一幅画的优秀的人，就其他的建议了啊就行了，其实这种人你是不用搭理他的钉钉子我还用你说吗？我考虑的是什么？顶子定独身啊，话有多重啊，订几个定制哪里有锤子？哪里有钉子？哪里有钉子？哪里有钉子？哪里有钉子？哪里有梯子谁来定掉下来了怎么办？如果我搬家了，还好不好摘下来？摘下来了以后我的墙上还有没有一些点都不好看的问题？等等这个你。
企业战略策划其实是如出一辙的，很多时间别看它小，但是牵一发而动全身，你这个想法，花多少钱，什么时候换谁来换，谁来互体？谁来干活？要干多久，干的怎么办呢？怎么办？我考虑的是这些问题啊，这其实是策划行业里比较突出的一个问题，也是大多数人遇到的一个普遍现象，但那些老板可不会像我一样掰开了揉碎了跟你苦口婆心的，在这把道理讲清楚，她会让你的这些题想法的方案石沉大海，你可让你在背后说他优柔寡断，他也没时间跟你废话，不懂不用解释，懂不了，更不需要解释，所以很多时候啊，并不是说你在策划岗位上工作，你就是职业城花园，很多情况其实只是策划这个职业的职业策划人员提。