餐饮运营管理培训课程
这个这个是程老板，我是同城，今天基本上都说一下关于跨界与商业模式的看到了有个全国老师你好，我经常跟大家谈到说跨界做后端这个概念，但是她想在后端和前端整个商业模式的角度来设计的话，如果是跨界去做后端的话，那后端的行业是不是一样的？同行在竞争是不是这样就不具备优势了呢？后端如何去设计，才不会被人家说模仿，那么我们如何才能让这个后端与前端锁定能量？也就是说，让如何让客户加入到你的前端消费就一定会在我们这个后端消费呢？而不会跑到别人那里去消费，那么，如何来设计这个产品与服务，就需要不断地升级的方向，既然你把你的老客户打造成一个港式，那么如果说你做后端的产品和服务会了。
价值体验第一等等有一天被竞争对手的创新所超越，但就是说，客户有了更好的选择，你觉得他们还会可能忠诚吗？我之前听过一家做刀片的产生那个刀座刀片的铲子，为了做后端销售，然后把前端的刀架子作为渠道到架子设计的形状只能疲被他们的照片，这种模式后来被电动剃须刀干掉了当他们的刀片一样，也是死，其实从你提问可以看到几个点，就跟第一个就是你对跨界的概念并不太清楚，第二个就是说你对商业模式的认识不够深，应该从理论应该是理论看得多，缺少真正的商商业实战多多通过你刚刚提问的话，可以简单的给你解释一下，首先跨界做好后端，在两种市场压力下而做出了调整，第一个就是说我们。
产品存在严重的竞争力，为了避开竞争，我们需要提高我们的服务品质，将我们就能有更高，更多的优势获得客户的认可，同时，如果我们还能把价格压得更低，那么优势就更大了嘛，此次问题就来了，服务品质提升，价格降低了，我们的利润就没有了，甚至会亏本，那么，指数我们应该怎么做呢？我们就需要从三个方面去实现我们的利润，我们砍掉更多的业务，其中一个业务把服务品质提上来，那么这种做聚焦之后不断竞争力更强，服务成本也降低了，集中批量采购原材料也降价，整合产业链上游，我们的电算证不全不挣钱，但是我们自己来做原材料的生产，我们的原材料赚了钱，这就是我为什么商业模式里面游产业链链的整合，就是我们说。
提高利润和降低成本的表现，集中研发集中服务，集中采购，上游产业链整合用户成本降低，利润有了，要利润更更大化，我们可以借助自己客户从他们身上赚更多的钱给他们提供及配套，或者做相关的后端服务吧，其实说白了，这种后端是站在自己的本身产品竞争激烈的情况下，所产生的必然反应，但是市场竞争所带来非常结果，第二种就是说把这类的产品定位后端，我借的产品和服务本身就很强优势，但是活动用户上存在的主力这样子，我们说或者一个前端的公司来获取用户，然后把用户导入我们公司百分之产品和服务上来赚钱，打个比方你就明白了，比如我们做营销。
网站业务一开始教业务员去做陌生拜访，让企业来做营销网站，那么这个沟通的成本比较高，所以我们钱端成立一个培训公司，销售课程，高价值的课程，企业就可以免费参加，表面上营销网站系统是培训公司的后端，其实是营销网站系统的公司，为了搞业务弄了一个培训公司，搞搞客户，比如说我做的公司是金融投资理财，那么怎样才能获得更多的客户开个家政公司在别人保洁公司充6000元的年卡，什么送的东西都没有，但是你在我保洁公司充6000元的年卡其中3000元可以达到我们的理财公司账户，你直接去公司激活就行了吗？这样子就是很顺理成章的，优质的客户弄过来，为什么做保洁公司从6000元可以把3000元到底？
