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由一副漫画叫两个驴吃草漫画非常有意思，漫画中的情景是这样的，有两头毛驴子被同一根绳子栓在一起，旁边那个有一堆草，刚开始的时候好像是毛驴，拼命地向离自己近的草丛啊，一用力的蹬橙子，但由于绳子不够长，两只毛驴呢都无法知道身边的草，经过一番的较量，他们明白，如果一直这样争执下去啊，谁都没有办法吃到身旁的草？大家呢，都会挨饿，于是他他们放下了贞子跆拳合作的办法吃草，他们一起走到一边把草吃完，然后呢，用一起堵到另一边去吃另一棵草，通过这样的合作呢？他们都填饱了肚子，这部漫画让我们看到了合作的力量，虽然一开始两只毛驴有分歧，有争执。
这里，但经过思考和协商啊，有效地解决了分歧是团队产生了合力对付呢，顺利的吃到了烤，由此改变团队有分歧不要紧，但是重要的是有有效的解决身体，这样才能把团队成员隐藏一股散啊，在企业经营管理的过程当中啊，由于人与人之间有不同的思想观念，思考问题的方式方法，方法因此而分其势要处处存在着，有些分歧存在于战略决策上有些分歧呢，分类与赏罚问题上有些分析呢存在于执行的方式方法上，作为管理者，面对分歧的时候，应该保持冷静的心态和轻松姿态，多方面了解大家的想法，全方位的思考问题，协调好分析双方的关系啊，是大家本着对手。
不对人的原则来探讨问题啊，最后有效的化解分析啊，是大家目标行动保持一致，在化解团队分析的过程当中啊，领导者要注意下面几点低点，听听双方的观点和意见，古人说兼兼听则明，偏信则暗，当下属之间因为某些问题产生分歧的时候，管理者应该在恰当的时候站出来协调彼此的关系啊，之所以说在适当的时候站出来，是因为团队成员之间有分歧是正常的，因分级造成争辩，争论也是正常的，只要这种争论在良性的范围之内啊，彼此间没有因分歧和争论而汤和听到情绪，领导者就可以了，做事不管要知道不少优秀的创意。
和点子啊，都是在分歧和争辩中迸发出来的，当争辩争论升级为争吵，吵架的时候，领导者就应该马上站出来，控制住正常的场面，领导者可以采用啊询问的方式，一对一的了解事情的真相，对于下属间的分歧啊，领导者应该做到一碗水端平，客观公正的对待彼此，有时候甚至可以采取各打50大板的办法，也不要偏向任何一方，否则会让另一方难以接受，总之啊，领导者要充当合适了，而不要网上交友，第二点，在决策中应吸纳众人的智慧，在角色中啊出现分歧是很常见的，当你提出一项决议，一个想法时候，如果大家对你不认同，你应该怎么做？
一些领导者崇尚权力和权威，不喜欢被吓出反对，就在下属了脖子，他的观点是没面子的事情，因此啊，他们在决策的时候往往表现出独断专行，什么事情都是他说了算，根本不给别人反驳的机会，而有限定的展览，崇尚民主，对于别人的不同意见，能够做到洗耳恭听，择善而从，这种领导者是值得肯定的，他们往往容易获得大家的支持和服从，俗话说良良药苦口利于病，忠言逆耳利于行啊，如果在决赛的时候只有领导者意见，意见大家动作之前，那么这就不叫决策，真正的决赛是在分析多种方案的基础上，最后从中选择一个最佳的方案，因此啊，当下属提出不同的意见的时候你领导者。
我细心的聆听，认真的分析，如果有道理就要急于肯定和赞扬，千万不要觉得丢面子，对于那些敢直言的下属啊，管理者应该感到高兴，因为这种勇气啊，本身就是一种正能量，第三，鼓励团队成员提出不同的意见，如果一个团队永远只有一种声音，那么结果是可怕的，所以啊，高明的管理者往往会鼓励团队成员提出不同的意见，他们不怕团队成员之间有分歧啊，他们怕的是团队成员不敢提出自己的真知灼见，美国通用汽车公司的总经理啊，四种就是这么做的，1994年，美国著名管理学家杜克受聘员，美国通用汽车公司担任管理角色顾问，都可以到公司。
一天啊，苏龙军队长说我不知道要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什么样的结论，这些啊，都该是你的任务，我唯一的要求啊，只是希望你将你认为进去的东西写下来，你不必顾虑我的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是啊，你不必为了你的建议啊，为我们所接受，而想到调和折中那这段话呢，足以表明啊，志龙是一个希望听到真实想法而不担心有分析的领导者在你的团队在你的企业当中有这种声音吗？第四点，不被不同的意见所左右，而忘记领导的职责，在决赛过程当中啊，面对不同的意见，领导者要记住意见，一定要制定符合企业。