餐饮市场营销培训机构
有一个秀才，读了很多书啊，推进人类要开发一个蓄水池，它的毛笔不见啊，表示呢，愿意当这个总指挥，他经过一番的策划，制定了蓄水塘开发计划拍一组催眠甲队去村东呢，保护水资源，同时啊，就算还规定了详细的施工标准和工期，就这样啊，全分开始行动一个多月获续续水池竣工了，可是水呢却没有续起来，推脸反而干燥得更厉害，秀才得到报告赶到工地去看，记得差点晕过去啊，怎么回事呢？原来啊，三对村民很认真的执行了他的命令，但却都认真。
做错了，包括水源的村民呢，在泉水周围啊，建了一堵围墙，挡住了一对所修的水渠的路径，结果以对啊，绕开围墙向内的方向挖开挖水池的饼干呢，为了避免占用田地啊，在一个山头上挖了一个大坑，为什么会出现这种状况呢？如果细细的分析了其中的问题啊，那就多了去了，但主要的问题是啊，执行过程当中啊，三个环节之间的衔接出了问题啊，并且三个队的村民和秀才之间也没有做好沟通啊，有了问题的时候，它他们想当然的去执行，而不是积极的与秀才沟通，让秀才来协调，最终的才会出现可笑的结果，我们讲管理就是沟通。
而不是被动的等待员工向自己汇报优秀的管理者，不但善于沟通，还懂得建立了沟通的渠道啊，喂员工之间的沟通创造条件，有些管理者认为啊，在流程管理当中啊，各个程序工序的员工，各司其职，彼此之间好像没什么沟通的必要，其实不然，因为各个工序之间并非割裂的关系啊，而是有必然的联系的，而且前一道工序往往影响甚至决定了后一道工序啊，所以啊，如果没有必要的沟通和衔接，彼此之间的工作啊，就容易出现相冲突的情况，到最后会会影响起。
一个工作的完成质量，因此啊，管理者要重视电力啊，团队的沟通渠道，保证整个流程的这个环节顺利的衔接起来，优秀的沟通渠道是啊，团队组织微信员工之间良好关系的关键因素啊，但是团队组织的血管啊，一个沟通渠道不合理或者不顺畅的团队组织啊，就好像是一个血管不通畅的人啊，连本身的生存都会成为问题啊，又怎么能高效率的工作呢？邮件一个案例啊，应该公司的实施流程化管理之后呢，通过专业化的经济分析，把每个员工安排在特定的岗位上，然而呢，由于公司还没有建立顺畅的沟通渠道，各部门啊，这个环境的缘故啊之间缺少沟通噢。
工作混乱，效率啊，低下你比如快递不只做会计工作，当他们需要部门办公产品的时候，只能求助于采购部门，财务部门也在需要寻找供货商，经过讨价还价发出订单，验收货物能够付款，最后办公用品，比如铅笔啊，交给会计部门，对于这样的小事啊，需要多道审批环节，但且不说更严重的是各部门之间没有良好的沟通，这样也会会计部门需要买哪种品牌的办公用品，一但没交代清楚啊，到最后还是我给买回来的办公用品啊，他们不满意就很容易啊，产生矛盾，即使啊，对于类似的工作完全不用那么精细的留下来，而且即便有流流程规范，也要重视沟通协商啊，否则这部门和员工就容易啊！
记住各自为政的怪圈，那么要想建立良好的沟通渠道，管理者需要怎么做？需要做什么呢？在股东上，管理者最重要的职责是做好信息的上传下达就是说啊，因为同部门进行沟通啊，其中上下级之间的沟通是最基本的，也是最重要的一种沟通方式啊，通过这种沟通的管理者也可以这么上级的工作指示呢，迅速而准确地传达给下属下属啊，也能将工作结果和工作过程当中遇到的问题及时汇报给上级。
常见的沟通形象由工作会议，工作报告，业务联络，临时性的面谈等等，还可以通过电，电话，网络等古迹实现信息的交流啊，第二点，引导员工之间保持着高效的沟通啊，管理的身份决定了他们不能只顾自己，还要兼顾团队啊，在自己做好沟通的基础上，还应该积极的引导员工之间实现信息的沟通啊，高端领导体育协调员工之间的工作，一建议办理啊，植树节那天呢？某领导却是啥植入的情况，到那走到一条马路上，发现有两个人行为很古怪。
一个人在在前面挖坑，一个人在那后面埋坑，唯独不见栽树，领导很是疑惑，就过去问他们每一个在挖坑，一个在埋坑宣称你一班究竟是为什么？你们不是在植树吗？那两个人回答出啊对呀，我们现在植树，而且是按照植树凌晨来操作的，一个人挖坑，一个人种树，一个人埋坑，只是今天负责种树的人没来种树的人没来，员工难道不可以给那位植树的人打电话，群里情况向上级反映情况，或者向上级再派一名员工来植树吗？或者说挖坑埋葬的人及时补位，将植树的工作做了，保证顺利的完成植树任务，由此可见，在沟通问题上，管理者不能只是希望员工自觉，而是事先交代好。