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今天来跟大家分享，及时消除上下级之间的那种隔阂，我们知道上下级之间贵在心理相容啊，彼此间心理上有隔阂，内心世界不平衡，机遇与日升哪边会尿酸比较大的矛盾，当隔阂的苗头刚刚出现的时候啊，管理者就应该立即处理，别让问题发展到了不可收拾的地步，否则呢，一旦根深蒂固，再想解决就不容易了，有这样一个案例啊，一天呐，刚担任主管不久的赵炜啊，交给一位老下属制定了阅读计划的任务，并要求他她在两天内完成，到了第三天呢，对方还没有交给他，赵伟看到那位老下属，甚至在办公室里和他们谈笑风生，完全没有忙于感情化的。
一下周围呢，觉得是时候该和这位同事好好的谈谈了，下班后呢，这位约了那位小老驾所到茶馆去坐坐，并亲自给她斟上茶，在幽幽的茶香当中啊，赵伟谈到自己的成长经历，谈到自己的人生观，价值观，谈到自己的工作经历，难道在这个公司得到的帮助和自己奋斗经历？以及对未来事业的种种种种，对对吧？总之呢作为推进支付的，可能为老下属啊，聊了很多，赵伟并没有希望从他那得到什么，只希望让他真正的了解自己，而对于工作本身啊，并没有多谈，第二天照为一到办公室就看到办公桌上工工整整的摆放着阅读计划，把这样一个安利我们想管理者的年龄，如果比下属啊。
一些工作经验的丰富一些，对下属的管理啊，可能会啊，比较容易些，但如果管理者的年龄比较年轻，而下属呢？又是一些工作经验比较丰富的人，而且在这些下属呢，还经常倚老卖老，对企业规章制度啊制度，网文，甚至要故意挑战管理者的权威，那么管理工作就会有困难了，周围意识到了老下属和自己之间产生了嫌隙，于是呢，及时在私下约老下属喝茶聊天，通过一番朋友般的沟通，彻底消除了两人之间的隔阂，可想而知啊，他以后的管理工作将会啊顺畅很多，管理工作的生机和活力，在相当程度上依赖于全全体工作人员，人际关系的融洽和，以及为实现。
不同目标而进行的持续不懈的努力啊，而人际关系的联系呢？尤其是下属与领导之间因为隔阂而产生的对立情绪啊是领导活动的大气啊，作为管理者，一旦发现下属于自己之间有了嫌隙和隔阂，就应该立即采取措施予以解决，管理者步伐和对方确定一个时间和你一起来解决分歧，并尽量安排在私人会所进行会晤，在恢复时啊，应该制造出有利于交换意见的气氛，说话和表达时啊，要有建设性和积极性，并一些指数啊，你们的矛盾呢？对于双方的都没有好处，并且表明啊，你具有解决矛盾的那份诚意，提出啊，一个巴掌拍不响，并且你也很。
可能是纹问题产生的根源，谈话时间要坚定明了的突出你的情况，并保持与对方眼神的接触啊，谈到使你烦恼的事情时啊，要具体要体力说明不要夸大其词或者曲解事实的真相，不要使用刺激性的语言，否则呢对方只注意你的言词，而不是把重点放在问题的解决上了，不要翻旧账，只针对眼前的事情进行现实的讨论，好亲爱的观众朋友，很高兴今天你能看到这个视频，我是互联网创业的先行者，如果你不想打工，如果你的生意很难做，如果您再也不想用自己的青春成就别人的梦想，那么今天你有幸看到这个视频，我愿意。
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我心情愉快的工作，如果发泄能令对方呢？心里感到舒畅，那就让他尽情的发泄吧，即使很难听，也要耐着性子啊，拼下去，这个是极好了解下属的机会啊，听完对方的情况后，而可以归纳对方的优点，也表示你理解了，并不表示出同情心性，猪猪啊，我也有同感，这样对于台阶对方的怒气啊，很有作用，双方也很容易一到解决问题啊，一旦你们双方对问题取得了一致性的意见，就马上甚至在打铁向着解决问题的方向去迈进，提出你准备怎样做以处理他所关切的事情还问对方呢？怎样做以解决问题？找不出解决问题时，也可以保持啊，不同的意见表明你尊重对方的立场，即使啊，你并不赞同他。
听见也要这样做，结束互礼物，是啊，你应当对你们的讨论和双方的承诺进行总结归纳，对对方愿意解决你们的分歧的态度啊，基于石上当然解决矛盾，不一定都要正式会晤，不可管理者也可以采取一些非正式的沟通方式来化解彼此之间的不快啊，例如啊，见面时先先开口，向对方打招呼，在合适的场合和适当开开玩笑，根据具体情况做些解释，对对方有困难时候主动提出帮助，多参加一些活动，不要竭力地躲避在战胜自己的自尊，消除别扭感同一上几个方面着手呢，你就很容易消除与下属之间的客合一上的是跟大家分享的领导者要学会及时消除啊！