餐饮店长在线培训
大家好，我是个人发展学会的新文老师，最近有一个听友来电说他在管理下属的时候遇到了头疼的问题，一到月底她就要带着部门下属聚餐团建连了感情提升，大家工作的激情，但是这种方法也并不是屡试不爽，只能实现短暂性的提升，他问我说老师有没有稳定的？长期的能够提升下属工作积极性的办法呢？并且月月自己掏钱请客吃饭，自己的腰包扁了不说，效果也并不是一直很奏效，听到这个问题，其实和我们销售激励有着异曲同工之妙，比如做销售的朋友们都知道，部门聚餐，k歌奖品以及奖金等等，是上级经常用到的激励方式一天。
提升下属的工作积极性，降低团队流失率，甚至有一些管理者或自掏腰包给下属设置业绩，完成了奖金，如何去激励下属？很多企业管理层h，差二本都会想尽各种办法提出各种激励方案，但是所达到的效果也是层次不齐，最近我看到一篇关于国外公司员工激励案例，觉得有一定的启发意义，们一起来看一下吧，有一家炼油公司位于美国宾西法利亚州的小镇上，有一天，公司新上任的co与小镇的居民们聊天，居民几乎都是公司的基层员工，即使邻居亲戚有时同事因为这种特殊的同事关系存在，大家在工作中获得的彼此认同感很少很少，并且发现他们过着非常节俭的生活，即使购买。
最基本的生活用品，哪怕是孩子的鞋子都要货比三家，这位cu听到后，马上把公司分配给自己的专车给退掉了然后向董事会申请从自己的奖金中分给公司，收入最低的155名优秀员工，每人1000美元，同时，他给这150，55元公的家人写了感谢信，给他们的孩子购置了新鞋，对于他们常年的工作贡献表示认可和赞许，果然这件事情之后，该炼油公司的人员离职率降到了11年以来的最低点，员工激励看起来很简单却实现非常复杂的事情，为什么呢？因为每个人的需求点都是不太一样的，所谓重口难调嘛？案例中的ceo激励办法为什么能起到作用的呢？因为那些基层员工几乎都有着一个共同的需求。
那就是希望公司多发些奖金，让自己的手头更加宽裕一些，并且能收获认同感，管理者及夫妻平时的激励是能体现出作为领导的人格魅力，但是你不可能每次都拿出自己的钱来激励自己的下属吧，并且多数管理者也是经济压力颇大的呀，月月自掏腰包设置激励下属的方法并不是长久之计，更有许多管理人员工，那是公司应该做的事儿，与我无关，激励下属真的那么难吗？激励下属真的只能用金钱的方法吗？在管理，激励学生激励的方法，分为物质激励和精神激励，物质激励是指运用物质的手段，使受激励者得到物质上的满足，从而进一步调动其积极性，主动性和创造性物质激励有奖金奖品的。
通过满足要求，激发起努力生产工作的动机精神，激励和内在激励是指精神方面的无形激励，包括轩辕宫授权对他们的工作业绩的认可，公开提供学习和发展，进一步提升自己的机会等等，根据最新智联招聘数据显示，80后90后的千禧一代已经有四亿人了，虽然是新生代成为职场的中坚力量，任何企业管理者都不能对他们小区必须主动改变自己来适应他们尊重，对于他们来说是缺一不可的，再过几年00后大军也即将登陆职场，这些年轻胜利君其实大多时候并不太注重物质方面的奖励，他们更在意别人是否认可他在一她让他有存在感，尊重感，他们更加注重的是精神激励。
常常说，离职无外乎两种原因，要么就是钱没给到位，要么就是心受委屈了，金钱在调动下属们的积极性方面并不是万能的，而认同感却恰好可以弥补它的不足，要想下属的心不受委屈，用好精神激励是关键，如果你也想像金牌销售一样提升自己的销售思维，可以添加我们职业辅导师的微信，他的微信号是个人发展的全面小写加数字03也就是个人发展033获得一次免费分析，相信通过职业辅导老师专业的咨询，可以更准确，更迅速地帮你提升销售力，实现精准付出高额回报，精神激励妙招，一善用南风法则，南风法则源于一个寓言故事，讲的是南风与北风打赌，看行人因为南风。
吹还是北风吹而脱掉自己的外套，结果北风一吹，寒风凛冽，大家纷纷裹紧外套，南风徐徐吹来，天气渐暖，行人纷纷脱掉了外套，温暖胜于严寒，管理者要从情感上服务下属下属的能力大小与上级对他们的感情投资成正比，比如我们经常看到这样的警示牌，私人花园眼睛入内，语言声音冰冷，我们用南风法则的思维，换一种说法，就是你欣赏花的美丽花，欣赏你的高贵，就像我们在要求下属时经常会说我不管你怎么做？周五前必须要把报告放到我桌上，那么我们换种说法，我相信以你的能力，周五前一定能够完成，说不定都不用到周五。
再给他一个认可的微笑，再比如看看你这个月的业绩没完成给我大家多大的困扰，多影响我们整个团队的业绩，你简直是拖累的后腿，换一种说法就是这个月的业绩不太理想，说说是什么原因？哪里遇到困难了？说说你的想法，我们一起去解决问题，美国学者威廉詹姆斯说过，人性最深刻的原则就是恳求别人对自己加以赏识精神妙招，二总栋关心法，不论你是在什么时间，什么地方，四处走动，你必须真正去关注某些人，并且积极地去寻找正面的例子，走动，关心时随身带一个袖珍笔记本，记录员工正在做的正确事情和正确的做事记录下来，缘故欣赏的礼物或认可的形式。
列出一个名单，工作做的比规定的期望值还要高的人记下，至少两种可以进行表扬的方法和事情，举个例子就是我刚才看到你是如何处理那位客户售后的，你积极聆听客户的疑问，奶瓶收到客户的情绪的做法是我们正在寻找的典型，你所做的是我们标准化服务的榜样，谢谢你及时准确告诉对方做对了什么，分享成功的喜悦，让对方感受到你一直在她身边关注他，认可他，过去的已经过去，未来的还未可知，现在的却是上苍的礼赠私家汤的绝密食材，就是什么都没有，认为它特别，它就特别了，没有绝对的优点和缺点，关键在于如何利用和引导，只要你愿意细心的引导她，培育她，相信他。
这话听起来是不是特别的耳熟呢？出自于功夫熊猫里的浣熊师傅，他一直以来的认可和激励，让熊猫成为了一个英雄，其实，管理者对待自己的下属，也要像对待自己的客户一样，既然能够为客户的需求来定制产品，那为什么就不能为员工的需求来定制，激励的方案呢？听完本期的分享，猜猜你的下属想要怎样的认可呢？经常微笑，多听听我说话，别总逼我，让我提点建议吧，问问我的感受，别对我那么冷漠，对我的工作多看两眼，偶尔拍拍我的后背等等，要记得温暖胜于严寒，管理者要从情感上服务下属下属的能力大小与上级对他们的感情投资成正比好了，大家赶快用起来吧。
