餐饮外面运营培训班
古希腊的哲学家说过一句名言，我们不能两次踏入同一条河流啊，意思就是说啊，一切事物都在不断地变化，变化之快快到我们无法第二次踏入第一次踏入的河流啊，因为河水已经不是原来的河水了，用这句话呢来形容市场的瞬息万变，再恰当不过了，对企业而言，市场在变，消费者的口味和需求也在变化，目标客户带电竞争对手在电产品销量带电价格带电合作伙伴同样在变，便是市场的本质啊，唯一不变的是变，面对千变万化的市场环境啊，企业管理者该如何应对呢？最有效的办法是啊，发现变化，适应变化，预判。
为未雨绸缪，达到自己的应变能力，在这里啊，由于一个关于野狼的故事，值得管理者么？一次考你这样的呢？他在草丛里磨牙，努力看到了对他说，天气这么好，大家都在娱乐，你干嘛磨牙呢？来吧，和我们一起去玩吧，然后没有理财户里，继续磨牙，她把牙齿磨的非常尖利，狐狸感到奇怪，就是啊，所以这么安静，猎人和猎狗早就回家了，老虎呢，也不再附近根本没有危险，何必那么费劲的磨牙呢啊停了下来说我磨牙不是为了娱乐，而是为了有一天当猎人或者老虎追赶我的时候，我可用锋利的牙齿来保护自己，如果现在不磨牙，到那个时候黄磨牙也就来不及了，俗话说。
洪水未到先筑堤，豺狼未来先磨刀，野狼的行为告诉我们呀，危机还未爆发之前就未雨绸缪，打好基础，危机到来的时候就能更好的硬件，这样当危机突然降临，死啊，才不至于手忙脚乱，一句话说得好，输到用时方方恨下，平时如果不充实自己临时抱佛脚啊，是来不及的，对企业管理层人员要想在危机到来之前做好预防的准备，就应该善于根据市场信息来把握市场的趋势，未经体验制造高瞻远瞩的战略规划，联合利华的董事长尼尔菲茨拉德，他跟你说过，我们了解的越多。
全球化卓越清洗就是啊，没有规则，没有麽患者在没有一劳永逸的模板，注意关键的是啊，灵活性和心性，大家看来啊，如果没有事先的准备啊，不要弹硬币，就连心理上受到的打击啊，就足以让你手手足无措，只有多了解市场的行情啊，他有可能做出正确的规划，才能把危机到来时啊，灵活的应变，英特尔的首席执行官格鲁夫的是一位善于未雨绸缪的管理者，他懂得预见危机，并在危机到来时才采取行动，带领一套成功实现战略的转型啊，20世纪70年代，英特尔在存储器市场上占有率啊！
高达90%，可是到了1985年前后啊，它的市场占有率仅仅为20%，而且公司还出现了一个有趣的现象，公司40%的营业额和全部的利润都来自于微处理器，但是公司在存储计算的研发费用占总研发费用的80%，高尔夫意识到公司进行策略失调造成的危机，于是她她一排众议停止了存储器的生产，把微处理器作为公司新的生产重点，到1992年，英特尔在微处理器上取得了巨大的成功，这使得它成为世界上最大的半导体企业，超过了当年在囤暑期业务上打败过自己的日本半导体公司，1997年，格鲁夫姨又一次带领因为。
而实现成功的战略转移，当时啊，计算机制造商和软件公司的开发的新功能和程序要求更加强大的计算机功能，勾罗夫看到了这里面的机会，马上制定了新的战略要求，英特生产新的新的芯片，以满足电脑新功能和程序，这一战略转移呢，为新一轮的抢占市场做好了充足的准备，正是由于格鲁夫位于绸缪，在危机到来之前抢抢先一步做好充分的准备，因特而才能成为技术世界中自力更生，能力最强的公司，第二，观众朋友，大家好，一部手机在家就能创业，您只需要转发，分享就能秒结到账，很多了，普通网名做第一个月就赚两万，两万，两年的时间，月收入可达十几万一部手机。
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但是你还要估计啊，又有台风来袭，在风暴还没有离开之前你算了吧？有了这样的假设啊，李嘉诚会不停地研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的各种问题，所以啊，他往往花在90%的时间来考虑啊，失败正是因为如此啊，长江实业集团才能投，1950年至今一直保持稳定的发展，从来没有碰到过带团紧张的问题，李嘉诚常常加一个机械手表，要其中一个齿轮有一点毛病，以这个表呢就会停止，其实一家公司也是这样，需要一个机构有弱点，积液就可能失败，如果一个小漏洞不及早打，胸部可能会带给企业更大的。