餐饮管理市场营销策划
哎呦，我问问我老师会后会的流程和重点是什么？再说这个伙伴啊，在前面我已经反反复复提到了任何会议都是有三会的会前会中会后互相会很重要，互相会决定结果，而会后会，她决定了下一次的结果，因此在座的所有的伙伴，记住在会后悔的这个过程当中，我们一定要去总结修正在这一场会议当中，我们哪些做得好的，哪些做得不好的，做得不好的，下一次我们应该怎么样去做？每个人要去分享，在本次会议当中我们的收获和成长是什么？这是第一个重点，第二个重点在会后会上，我们还要去对本次会议的结果进行一个跟踪，如果说我们是招商会，那么我们要去跟踪统计这一次会议，我们一共打。
有多少的业绩，有哪一些单子还没有收上来的，有哪些单子要怎么样去跟踪的？我们一定要把这些分配给下面所有的领导人，每一个领导人回去以后要围绕去，结果必须做事情啊，如果说是培训会议的话，那培训完了以后有没有设定目标？培训完了以后，大家在这一个月当中要达成什么样的结果，要发生什么样的变化？在这一个月的时间当中，各层级的领导人关注他们最核心最重点的运用是哪一块的，他们的心态有没有变化？他们的方法有没有真真实实的按照老师教的去落到地？他们的啊，整个的一个流程有没有完完全全按照在培训会议当中所交的这样去做？必须要把这些跟进的工作分配下去，只有跟进工作做踏实的我们。