餐饮连锁经营管理培训
在经营企业的过程当中啊，要想让团队充满凝聚力和合作精神，沟通是一个不可或缺的环节啊，畅通的沟通渠道和高效的信息交流啊，背上每个团队成员，明确自己的职责和任务，还可以呢，让管理者明白自己要在哪些方面做好指挥和调度，使得工作呢更容易突出成效，保证目标的顺利实现，反之呢？如果企业管理当中啊，没有沟通，团队成员之间却缺乏交流，大家的各自为战，各干各的，很容易啊，出现重复劳动节，无意间的相互猜猜，进而呢，彼此之间呢，不但无法相互的协助，还会互互相的阻碍，影响团队实现目标。
在这方面呢，有一个经典的生活例子啊，很好的反应了，没有沟通带来的不良后果，有个孩子呢，第二天又去参加小学毕业典礼，妈妈呢？特意给他买了一身新衣服，让他第二天呢穿着参加第一点里，可惜啊，裤子长了两寸，晚饭的时候啊，趁爷爷奶奶爸爸妈妈在场啊，来了把裤子长了，两寸的问题呢，告诉了大家，大家都没有吃饭，谁也没有吱声？然后呢，大家都忙课的睡醒这件事呢？再也没有被啊提起妈妈睡得比较晚啊，您睡前呢？她想起了儿子的裤子啊，长了两寸，即使把把裤子剪短了两寸，并缝了裤边再叠好放回原处，半夜里啊，狂风大作，窗户光着医生呢，把奶奶惊醒了，你醒来之后突然想。
有了孙子的辛苦了，廊坊了两寸，于是披衣起床呢将裤子处理好后带安然入睡，爷爷呢，每天都起得很早啊，起床后呢，再想起孙子的裤子啊，长了两寸，于是呢，赶紧发春的裤子呢，处理了一下，结果孩子起床后只好穿着短了四寸的裤子去啊，参加毕业典礼啊，后面思考没有沟通，不只是感情，无法交流啊，而且还会导致思想和行动无法统一啊，难免出现误解吧，各自为政的现象，上面这个安利当中的妈妈，奶奶，爷爷三个人没有沟通，想当然的替孩子修修剪裤脚，虽然大家的出发点都是好的，但由于没有沟通啊，结果呢，导致好心办了坏事，优势改变。
没有沟通就没有理解，没有沟通就没有合作了，一个团队仅有多干少说是远远不够的，必须有充分的沟通啊，在沟通的基础上，明确各自的只有和职责，然后呢才能分工协作，才能把大家的力量形成合力量，否则的话，大家只管低头拉车，各走各的路，永远都很难形成团队的合力啊，没有团队合力，也就无所谓效益啊，甚至可能形成负笑意，就像上面的故事是一样一样的，所以我们讲对于企业的管理者来说，沟通尤为重要，你像美国通用电气公司前ceo杰克韦尔奇曾经收入这样一位。
管理就是沟通，再沟通沟通再沟通，没有沟通就没有管理一个沟通良好的企业可以使所有员工清楚的理解上述的指定啊，能明确自己应该做什么工作？做到什么样的标准，团队内部的沟通啊，可以使管理层工作更加的轻松，也可以使员工大幅度的提高工作绩效，同时呢，还能增强团队的凝聚力和竞争力，很多管理者谈到团队合作的时候，都会提到默契，希望呢，他们之间合作充满默契，其实啊，墨迹是一个非常高的标准啊，没有沟通的合作是没办法，默契的，只有经过长期的沟通和磨合，彼此之间了解对方。
工作习惯，思维方式才能达到默契的合作啊，可以说，沟通是默契合作的基础啊，要想进行有效的沟通啊，可以从以下几个方面来着手，第一，管理者应该积极和部署进行沟通了，高效沟通是每个优秀的管理者都应该具备的基本技能啊，管理指标，一方面要善于和上司沟通，那方面呢？还应该重视与部署进行沟通啊，许多管理者喜欢高高在上，凡事呢喜欢像命令却处于部署沟通的意识啊，这样的就会给他们的管理工作带来很多的麻烦你比如说说不能领会他们的工作意图。
行不到位，不数不知道彼此的工作和责任无法呢？各司其职，但是容易出现推卸责任，相互扯皮的现象，这不仅会影响团队的和谐啊，还会直接导致执行不利啊，影响团队啊，目标的达成啊，所以啊，管理者应有与与部属沟通的意识，在积极沟通当中，传传递指令协调团队成员之间的关系，引导大家在各司其职的基础上彼此的协调，相互的配合一遍呢，大家层团队的目标第二点明确与部属沟通的几个问题，对于部署沟通的时候啊，管理者有必要明确这样几个问题第一个。
知道该说什么呢，就是说呢，明确沟通的目的呀，如果目的不明确就意味着你连自己都不知道说什么不属自然不可能听明白这样的沟通是不可能达到目的，第二点知道什么时候说就是说呢，掌握沟通的时机，当部署正在专注的工作的时候啊，你却打断他和沟通，显然不可思议啊所以啊，要想获得良好的沟通效果，必须把握沟通的时机在恰当的时候与部署进行沟通啊第三点，知道与谁沟通，就是说呢，明确沟通的对象，虽然你说的很好，实际上把握得也很好，但如果选错了沟通。
你自然也达不到沟通的目的啊，第四，知道咱们沟通就说呢，要掌握沟通表达的方式方法，但你知道像谁说说什么什么时候说的基础之上，你还需要精通说的技巧，贪生上对方的清楚明白你的意思，沟通除了口头上面的，还有书面，网络聊天等方式，对什么样的人采取什么样的沟通方式啊，这一点是你必须要明确的，你比如对于不善言辞，内向的下属啊，也采用了书面沟通的方向，对于善于口头表达的部署啊，可以采用面对面的沟通方式，这这样呢，往往能收到最。
他的沟通效果，第三，沟通是个双向的引导，部署，积极的沟通啊，沟通是双方的事情啊，是一种双向的互动啊，对于管理者在你重视沟通，积极与部属沟通的同时啊，还需要你引导你的不属于你进行沟通啊，鼓励不属说说心中的真正想法，尤其是在讨论公司内部问题，积极思考解决方案的策划，管理者更应该鼓励不属于提出意见和建议，即使大家集思广益，想出更多更有效的解决问题的办法，这样呢才能让团队呀，心往一处想，拧成一股神啊，所以我们讲沟通。
