餐饮经营管理培训深圳
一篇文章让你茅塞顿开，同地区产品规模不同的结果，检查万别一个公司要想做好的，首先应该干些什么事呢？首先要定一个战略发展目标，比如进入世界500强，或者是成为一个有因为目标定了以后如何去实现的是通过开发新产品还是拓展新的区域市场，开拓新的客户群，还是去搞一体化，上游下游都自己做，还是去做多元化，这些都是不同的战略战略战略战略，比如旅游行业的携程，有很多外部利益相关方，就连景区，航空公司等等这些成角度，就有一个一个以他为中心的企业生态系统，艾绒也是类似的，有些外部力相关方跟携程不一样，在这个行业还有一个玩家叫去哪儿以它为中心？也有一堆理想官方，但是去哪儿和携程艺龙的商业模式不一样？它是垂直搜索的商业模式。
企业需要做的重大决策，对企业发展创造价值增长，最重要的是战略，也就是选客户选产品，比如你是一个创业公司，一种方法就是你先弄一个模式，站在自己的角度想出来一个模式或者抄别人的一个模式，然后去定义顾客，产品，服务，还有一个办法决定我要投到行业的哪个生态系统中？或者我造一个新产品，把它设计好商业模式也就决定了商业模式，定了之后再去看顾客是谁？产品是什么？商业模式视角跟战略角度不一样，视角不一样，弄出来的创新更具意义，而且机会更大，同样一个地区同样一类产品，同样的公司规模，你把他交给两个不同的人手上他，往往结果是不一样的，而我们思考的是客户一样，产品一样，市场一样时代一样，而什么不一样呢？很简单，用的招数不一样而已。
而这种所谓的装，我们把它称之为商业模式的不同商业模式，简单的说就是赚钱的方法，花钱能把他打倒，那就证明这家企业就该倒商业模式的创新是非常快的商业模式，影响了企业赚钱的多少与少，快与慢，往往稍微深调的说，在一定的领域中绝对了企业的生与死，好的模式能工程企业发展速度很快，赚钱很轻松，我个人认为赚大钱和赚小钱所用的时间是一样多的，依然会花五年的时间的时间，我们为何不选择赚大钱的，每个老板应该把商业模式放在一个很重要的位置上去丰富他，研究他赚钱不是一个人人生的全部，但是如果没有赚钱的能力，也是一个企业家的缺陷，由于魏老板贷款代理了一款冰淇淋，叫哈根达斯，周围老板开始非常看好这个品牌的产品，也是砸了几百万，开21家店，没想到的事儿有2/3的都在亏。
1/3的电还在勉强维持下去，搞各种促销活动都不行，后来老板以为是员工出了问题就还是搞培训，搞各种样的经济模式，最后发现还是不行，在资金链即将断裂的时候，他找到了一位策划大师，希望能够得到希望能够得到一套解决方案，ok，那么重点来了怎么解决这个问题呢？下我们来看看这位老板是怎么利用战略思维把营销模式？商业模式和金融模式以及结合策划出一个非常经典，那里首先第一步是需要解决营销问题，那要解决营销问题，就要知道自己的目标客户在哪，他们都拒绝在哪些芋头？因为产品是冰淇淋这个东西一般都是年轻人，因为年轻人吃这个东西也不像老年人容易受寒，引起感冒，最后发现之类的客户大多数在各大商超，电影院，美容院，ok鱼塘找到了，但是我们怎么办？
我才能够把这些鱼塘给搞定了，这个时候就需要跳到另外一个模式，商业模式，商业模式的核心解决，是资源问题，也就是如何让这些资源一无所有，这些鱼塘帮助我们卖的问题，那想要搞定这些鱼塘，你需要先找到堂主对不对？找到堂主之后，你还需要知道这些鱼塘堂主好处，他们才会帮助你去卖对不对？那是因为我这些资源或者跟这些鱼塘的塘主比较熟悉，又或者是用什么样的方法才能够认识到这些鱼塘塘主跟他们接触，我们跟他们成为朋友，这又是一个问题，重要的是前面列了很多鱼汤，如果一家一家去谈，可能黄花菜都凉了，再加上前面也提到这位老板的资金链快断裂了，因为根本无法实现，请人去跑马圈地，对吧？后来我们经常怎样要解决问题，你得先知道问题出在哪，前面一直知道了问题，下面就要解决问题了，有两个核心问题如何快速找到堂主和搞定糖？
这里解决的方法是不是能这里解决的方案是能不能找到有几千家的连锁店直接找到总部的老总搞定？又免费提供一个机会放到他的连锁店里面，通过合作关系，这个连锁店总部销售分红，确实这样直接用这个一下子搞定了一个渠道资源，拥有几家连锁店，拥有几千家连锁店的编辑，但是这里还有一个问题，前前面已经提到了这位老板的资金链即将断裂，现在却却搞定了这么多点，那么一家店投资一个机会和货源紧缺，5000元1000家店最少要500万，根本就没有这个钱去投，这个时候就需要跳到另外一个模式，就是金融模式如何建筑市场的钱和未来的钱却取得这个策略，实行执行落地，这个时候就需要利用众筹或者到投资人进行投资了，但是在做这样的事情之前，你需要做一个动作，一个动作做，不是证明你这个生意能够赚钱，因为投资人都不是傻子，没有人会随便听你讲。
要这个东西有多好，就给你投钱，这个是不可能的，但要想解决这个问题，就必须要自己先出点钱投资一下，并且把这个证明数据给导出来做证明，结果这个没有没有没有没有通过赚到上千元，有了这个书籍，包括渠道各产品就顺理成章的通过正常解决的资金问题，同时陆续夸张，直接打通了一个自动化赚钱拼盘，当然这里面还有很多细节，因为上映为社里，因为涉及到商业机密问题，这里就不便公开了，这这个案例大致的思维框架就这些，不知道你发现这个案例背后的核心奥秘没有如果这个老板在开车21家店之前能够掌握这套，所以提他是不是根本就不会去开那20同时有一个点？如果不是通过战略思维的设计合适，如果不是通过战略思维的设计结合这家企业也不会有这么大的改变，因为大多数人因为大多数人。