餐饮培训管理有限公司连锁店
哈喽，大家好，我有一个朋友在北京的一个小区门口开了一家便利店，大概100平方左右，属于很传统的运营方式，坐等小区业主来消费，生意也很一般，每个月收入也就七八千元，勉强能糊口，那么这样一下变应变，用什么方法可以改善呢？这个小区的居民不少，因为靠近商务区连续的白领居多，很多人都是租房子住超市的生意不好，主要原因应受到电商的影响，附近啊，有个沃尔玛超市，还有其他的几家便利店都对客户进行了分流，如果想要吸引顾客上门，要么低价促销，要么有其他刚需的价值，低价促销肯定不行，最后伤害的还是自己，那什么是刚需的价值呢？这些业主有什么共同的需求呢？第一代收发快递，因为大家都在网购，平均每天一两个快递很正常。
如果在上班，有的寄到公司，拿回家不顺手，有了公司还不给收私人快递，那他们周末在家里的时候，有的人睡懒觉，有的人出去玩了，小区门卫了，已经不代收快递了，有时候想寄快递，叫快递来写单子也很麻烦，代发快递系是生活的刚需也是痛点，说干就干，死马当活马医，朋友啊，就定做了两个快递寄存柜花掉了6000多元，在超市的最里面的位置，然后在小区门口和店里发宣传单页支付30元钥匙押金即可免费使用，快递代发贵，同时到小区业主群里发布这样的信息，允许了积极的反响，最后有300多人交了押金，收了一万多，基本上都是公司白领，于是他们收获地址就写到这个超市地址的柜子编号，比如说柜子是开的，快递放进去推销后直接锁上。
老板和使用者各有一把锁，如果还有快递来，老板去打开，每天很多人下班之后会来拿快递，至少30%的人顺道买点零食饮料，老板也批发了一些蔬菜，肉类，水果卖得也很好，把使用快递柜的人拉到一个微信群里通知哪些快递到了没有来拿的没有，所以没有人退群，他又开通了一个微信端的商城，把店里的商品，水果蔬菜放到商城里，满20元，半个小时内送到免运费，下单量很可观，很多是不想下楼取快递，买东西送到让店里员工把快递送来，一举两得，这三招啊，让自己定的说利润从8000轻松涨到了四万，后来用同样的方法收购了类似的小超市也用同样的方法取得了不菲的效果，总结传统实体店受到地段竞争，消费习惯的改。