餐饮业店长培训班
今天的文件大家分享，敢于袒护，要为下属的过失埋单，自古以来啊，成功的领导者呢？都是护短的呢，也就是感觉在为难的时候袒护自己的下属，要知道在下属犯错的时候，勇于袒护，替他撑腰，比赛在成功的时候，锦上添花，更容易让他感动了，很多时候啊，下周选择跟随你，不是因为你手中的权力或者地位，而是因为你能够为他撑腰啊，但是不小心闯了祸的时候你能勇于为他承担责任，为他的过失埋单，这一点呢？很重要，有这样一个案例，1973年，印度进行了卫星运载火箭项目任务的失败，1980年之前将罗西尼号卫星的成功的动作，预定的轨道。
在筹备过程当中啊，一切工作多尽一点的非常顺利啊，但到了1979年八月，火箭发射时，却却在飞行的第二个阶段出现了问题卫星呢，非但没有进入预定的轨道，反而冲进了孟加拉，酿成了一次重大的科研试过当天呢，印度空间研究组织主席哈万教授召开了一次新闻发布会啊，在发布会上，三万较素并没有把责任推给自己的下属，而是全部归咎于自己，他在发布会上说啊，项目组中的每个人都非常努力，但我耳机坏了，他们的技术支持还不够，这完全是我的收获，我向国民道歉，我保证明年我们的团队一定会取得成功，希望能得到大家的继续支持，售后万教授的鼓舞啊，酵母赌人员从事了信心，第二年。
他们又一次的发射了卫星，这一次真的成功了之后啊，当时的印度总统卡拉姆在一次演讲中，初二通过这件事呢，他学到了至关重要的一刻，当下属出现失误时啊，身为团队的领导，应当勇于承担责任，而当成功来临时啊，但要把功劳负于整个团队，这也是总统对2000万教授最好的奖励，我们来思考一下，替下属承担责任，既是管理者的资格，也是笼络下属的一种重要的方式，被下属犯了错误而惶恐，时而管理者要敢于坦荡速冻t，其承担责任会是其深受感动，从而来激发出工作的机器，然而呢，很多管理者面对责任时啊，唯恐躲之不及，更别说替下属来承担责任。
这是他们心中的私欲，在作怪，心胸狭隘，眼界不高的管理者，面对下属的失职会啊蓦然是指将所有的罪过呢都推给自己的下属大有落井下石之事啊，这样的管理者呢，不会成为优秀的管理者，更不会得到名字高层的赏识和重用，所以我们讲面对下属犯的错，首先在自己的上司面前承担责任，然后呢，检讨下所犯的错误啊，是不是有自己的疏忽的地方？并对自己是指导不到位，还是监督不到位，将进行认真的反思和思考，只有这样的管理者，才会让高层认可，让下属佩服啊，当然关键时刻要敢于袒护下属，并不意味着是无原则的，而是要。
一一定条件的制约的首先呢，领导者在护短的时候要严格掌握护的明确点，一般来说，领导者会袒护自己的下属，其实e呢，当然不是想要纵容下属，而是另有所图啊，多数情况下呢，领导者袒护自己的下属是为了更好的发挥和利用下属的长处，并且赢得人心，极大的提高了自己在群众中的声誉，有意将自己塑造成有情有义的领导形象，因此而在权衡利弊时啊，领导者必须本着得大于失的行为准则来行事，只有当袒护这一行为本身不超过五条，临界点12才是有价值的啊，还是可行的第一。
自己的袒护行为，必须有利于充分发挥和利用下属的长处，而不是起到纵容或者诱发下属短处的作用，第二，必须有利于实现领导者制定的管理目标，而不是有碍于实现这些目标，第三，必须能够为周围的人所理解所接受，而不是机器多数人的反感和愤怒，家具下属之间的矛盾，第四，袒护行为啊，必须有助于提高领导者在群众的声誉和威信，而在上述这四条要求当中啊，第二条是最重要的，在正常情况下呢，领导者应兼顾着四点要求，但在特殊时期啊，也可以只考虑其中的第二条，对于其他单条呢？在事后再采取相应的。
有措施，其次呢？领导者在护短的时候要掌握灵活的，护短的这个度灵活掌握护短的多是在合理的选择范围内进行的，在具体运用上，阴道充分注意这一点，否则呢就会步入误区而出现重大的书，在可宽可严的情况下，只要下属承认错误的态度比较好，群众和上级领导又能够谅解，就应当同欢处置啊，在科技科幻的情况下，对于下属的过失啊，不妨可以说他在事后呢再做处理，或者给下属一个将功补过的机会啊，试题表现如何再做处理，在可高可低的情况下，不妨将下属的缺点呢？评估的低一些，将下属的过失性质啊评估的轻一些。
在可大可小的情况下，对于下属的短处或者过失啊，不妨大事化小，小事化了，尽量缩小处理的规模，一些处理后产生的影响面再次呢，要让下属知道你在乎他，想要使自己的袒护行为啊，或者理想的效果还需要巧妙运用，以有效的方法，恰当好处的将你的用意传递给下属是下属呢？计能明白你为何要偏袒他又能在下属愿意，但不感到难堪的情况下，接受你的偏袒，如此以来呢？技能极大地激发下属的积极性和创造性，才能够最大限度的保护下属的自尊心呀，如果想达到这一目的呢，还需要在你护短之后让她知道你在乎她，但是呢，如果你是用语言来点破。
或者主动找下属谈话的话，不如在若无其事当中传递这信息啊，这样的方法呢，会收到更好的效果，最后一定要选准最有客户价值的下属，作为一个领导者最忌讳的就是啊不看对象，盲目的护短，袒护与奖罚分明啊，是领导者实行有效管理的两大手段，只有当你认定某个下属啊，确实有袒护的价值时才才可以去偏袒这个下属好的，那就很容易造造成不良的后果，总之呢，在关键时刻敢于袒护下属是领导稳妥管人，最大限度的调动下属的积极性和创造性的手段之一，所以啊，领导者应该结合自己的用人实践，细心的琢磨。