餐饮经营培训视频
大家好，今天给大家分享的是如何用互联网的思维来干掉传统思维，赚取100倍的利润，所以以前在很多音频里面都分享过在创业的世界里面永远只有两波人，一波是拥有互联网思维的人，另外一拨就是传统思维的人，在这两波人里面一波是干互联网出身的，他们的观点是用户为王，粉丝为王，一切以用户为中心，不管他们是做什么产品？他们都是把用户的运营当做重中之重，而另外一部分呢，就是干传统行业出身的他们长期接触的是产品思维，他们更注重的是产品，他们可能会把产品打磨的很完美，但是他们欠缺的就是用户思维，所以他们都有着截然不同的观点，做互联网的这波人，他们认为现在最大的赚钱机会在于现象，而且事实也证明很多互联网大佬都在布局现象的实体店，这个大家也可以从新闻里面看到。
跟传统行业的这帮人呢？他们认为现在最大的赚钱机会在于现象，他们参加各种转型培训班，所以很多跟传统的老板拼了命都想转型做互联网，那么对于这两种观点好像都觉得很有道理，因为现在流量越来有很多多多电商的，也不赚钱，现在呢，我们可以看到很多实体店批发市场也多，市场也多有多，市场有多大，到底谁对谁错？真正的核心到底是什么呢？为什么做互联网的人这么喜欢跟线下的声音很多做传统线下生意的老板都想干现象的生意呢？为什么呢？我相信有很多人都会有这样的疑问，这个原因也很简单，就是很多传统行业的经营模式不再适应用于这个时代用户的需求，也就是说，用户的需求已经发生了很大的改变，而做互联网的这帮人呢？他们善于研究用户的需求，所以从他们的角度来说，很多传统行业不再适用于用于用户的需求就是。
说在很多人眼里面，一个餐厅，我只要把餐厅简单的装修一下，然后把菜品尽量给足饭饭，按照普通饭店的标准随便请个厨师，不是我就很难吃就够了，但是现在如果站在用户的眼里，如果你的装修没有格调，没有腔调，你里面的菜再好吃，我可能都不会去的，因为现在的用户不在满足于吃饱吃好，而是对环境有了很大的要求，所以你会看到很多新开的餐厅装修有一定格调的，基本上都是新品牌，因为这就是那群刚互联网人出来干的，如果你看到一个新开的餐厅装修的普普通通，基本上可以判定这个老板没有什么互联网思维，也就是所以可以看到的是，互联网这一群人，他们搞了一个实体店装修的跟阿维是一个等级的，你以为他们会卖奢侈品吗？错，他们可能会卖你十块钱一碗的米粉，如果你看到一个装修的像快餐店的实体店。
你以为他是卖快餐的吗？他他可能卖的是几千几万的预期，那么说了这么多，可能你还是不太明白，我们还是拿一个实际案例来给大家讲解，我觉得这个案例对很多干传统行业的老板来说是一个巨大的打击，大家知道格斗行业是一个小众市场，基本上是很难做的，能活下去就已经很不错了，更别说赚大钱了，因为这个行业比健身行业还要小众，而且行业属性又跟健身行业比较相似，但是偏偏有人在这样的一个小众行业里面赚了大钱，很多人可能就疑问了，为什么在你看来不赚钱的行业？这些偏有人在赚大钱，核心到底在哪里？为什么面对同样的市场？大家在结果就截然不同呢？我们首先要看一下传统思维，他们是怎么玩格斗行业的？自己投资开店，招聘教练，招业务员，发传单，然后严厉模式的，只有格斗的培训，基本上就是这样的一。
玩法，那么我们再看一下这个老板，他是怎么用互联网思维来玩的？对于开店第一种呢，直接收购那些即将倒闭的店铺，第二个直接跟大型的健身房合作场地有了怎么解决？用户留存用户成交用户呢？他们注册了一个微信公众账号，然后通过各种个各种理由知道怀孕获悉饮料，微信隐藏微信公众上面，然后在公共账号上面推出格斗相关的微课，让用户先不必学习线上的课程，然后再把用户导流到现象的高端收费的格斗项目里面，直接在线下转钱，平均一个客户掏钱是三四千以上，各位有多少玩传统老板是这样玩的很少吧？那么他们为什么要这样干呢？因为现在用户基本上都在网上都在线上，你在外面发传单，搞免费事件，基本上没上，没上为用户用户，他不幸运营，而且现在有多少用户还会在外面发的那些传单没有吧？
你可以到大街上到地铁站去看一下哪一个人不是手里揣着一个手机在看，所以通过现象或许流量，然后通过微信用户公众账号，把这些用户留存下来，不断地培养信任，培养感情，然后感兴趣的直接购买他们的微课，进一步建立信任，这样直接删选出高质量的用户，后端的成交其实是非常轻松的，哪怕他前端不赚钱，但是后端都是利润，可能有人会说了，这也太简单了吧？不就是线上引流？线下服务吗？我也可以搞一个呀，但是更厉害的在后面这家公司在只有四家实体店的情况下拿到了3000万的融资，你有没有想过这背后到底是什么样的模式？让投资人敢把钱砸进去，我相信在很多人的眼中，他们这家公司可能就是一个实体店，但是他们的运营核心不是实体店，而是用户是品牌什么意思呢？他们不仅做了微课，做了一个现场，一个现场，一个现。
商城围绕格斗这些人用他们的品牌不断地赋能各种周边产品，比如说服饰，鞋子，五金，家具等等，他们在线上玩，周边产品的收入基本上可以超过两家店的营业额，各位，这个数据有多少人可以做到？简单地说，传统的格斗就是以格斗为中心，盈利模式非常的单一，而他们是以用户为中心，实现跨行业赚钱，一个用户可以为他们贡献三种以上的利润来源，这也是他们赚钱的核心，所以很多传统玩法的老板，你们怎么可能干得过去获取用户难租金运营不断的增高？而且还要打价格战，利润越来越少，而他们却可以轻轻松松松的利润率润，有时候不是传统行业的生意难做了，而是玩法变了，游戏规则变了，被一群做互联网的人给改变了规则，而你还在玩，1+1+1的时候。
