餐饮类营销策划
企业管理是一个做人做事的国家，在这个过程当中啊，领导者能否做到大肚能容，宽厚待人，能够做到一眼观六路，耳听八方，胸怀全局，心怀天下，很大程度上决定了企业能否长远的发展，因为宽厚待人，才能广结人员啊，他有可能得到员工的支持啊，因为胸怀全局，才不至于目光短浅，捡了芝麻丢了西瓜，这是一种大气魄，很多时候啊，大胸怀与大细胞是紧密联系的，很容易理解的一点就是大大胸怀，表现为不与人计较，为的是从从长远来看，与人为善，使自己呢，多一个朋友，少一个敌人，这一点在企业管理中显得尤为重要。
有些领导者呢，集贤妒能害怕下属抢了自己的风光，于是呢，处处打压自己的下属，这是典型的缺少胸怀和气度的表现，提到三国时期的周瑜啊，很多人就会产生刻板的印象，因为周瑜呢，嫉妒心强，心胸呢狭小，其实并并非这样，陈普呢是东吴的老将和原先的有茱萸呢，不和两个人的关系呢？非常的紧张，但是周瑜呢，并没有音程普对他不友好，而报复他，相反的，他大城市的不好啊，抛掷脑后选择了大度宽容啊，后来陈普被他的宽宏大量感动了，两个人呢？成为了至交好友，有四个件大胸怀是化解矛盾消除。
和的良药作为企业的管理者啊，不但要在做人方面有啊大胸管还要在做这方面有啊，大气魄，怎样才能让你的领袖气质啊？影响更多的员工啊，在这一点上，李嘉诚值得我们学习啊，李嘉诚当年在创办塑胶厂的时候啊，将厂子的名称定为长江，他的解释是，长江不择细流，故能浩荡万里啊，长江之源头尽涓涓细流，东流而去，容纳无数的支流，形成汪洋之势啊，日谷的长江塑胶厂的发展势头也会像长江一样有小到大，长江是中国的母亲河，是是中华民族的骄傲，未来的长江集团呢，也应该为中国人引以自豪，长江浩荡万里具有宽阔的胸怀。
一个幼稚于实业的人啊，李阳，杨帆万里矿泉进去却创建宏图伟业，这是李嘉诚的解释啊，在做人做事做生意的过程当中啊，家庭总是提醒自己啊，多一点大度，多一点让利，他说，重要的是，首先得顾及对方的利益，不可为自己斤斤计较，对方无力，自己也就无力要死的让劣势对方得力，这样呢最终会为自己带来较大的利益，我目前从小就教育我啊，不要占小便宜，否则那就没有朋友，我想经商的道理也该是这样，正是这种胸怀天下的大志向和大气魄，不是李嘉诚不断将是一样做大做强，无独有偶啊，格力集团的董事长董明。
哭呢，也是一个拥有大胸怀和大气魄的人，在营销界，他被誉为传奇人物啊，这不仅在于它为格力创造了前所未有的营销模式，更在于他她对营销保持着与众不同的态度，很多人呢？在搞营销时啊，都会啊，培训笑脸说尽好话跟在客户生活服务周到，但是董明珠广告营销确实截然不同啊，她董事开宗明义的告诉客户啊，如果你不按我的规矩来呢，就别和我玩这个游戏，结果客户围绕在他身旁，抢着付钱还对他保持着12分的敬佩，这到底是怎么做到的呢？有人要咨询问董明珠啊，你怎么敢肯定客户会按照你的规则？跟你玩游戏呢？我们之处啊，因为我的出发点不是。
我个人的那一点眼前的利益，我手中把握的是合作双方的长远离看到这样的回答我们就不难理解，为什么客户愿意与他合作了？另外，董明珠还是一个有大气魄，大格局的领导者，他的一位下属曾欣表示啊总统呢特别善于观察，而且他反应敏捷，但你还没有开口之前她她已经知道你要什么？也会让你明白，他手里掌握的正是你想要的，他永远控制着大局的进程，诺曼特卡领导者的大气魄，大格局啊，很大程度上表现在企业战略的制定和企业成员的规划上，就像董明珠这样站在大格局的角度上统筹内部和外部的一切资源，将利益最。
把发挥的淋漓尽致，这一点在威盛电子董事长王雪红的身上也有典型的表现，与董明珠向营销渠道的强权发起挑战，大同小异，红血红的在威盛电子创立不久啊，就敢于向行业巨头英特尔叫板，结果呢，一战成名同学红像英特尔挑战并不是哗众取宠，借故炒作微信的知名度，而是因为他从开始啊，就看准了中国电子公司啊，不能永远都做高级做黄的趋势，必须拥有自己的芯片技术，结果呢，威盛在他的带领下，一点一点的做技术，一点一点的赢得市场，最终的结果是伍无一胜和英特尔amdmd，并称为全球三大芯片生产商。
我们讲啊，敢于挑战是大气魄，这需要勇气，需要胸怀，需要长远的规划和大格局上的把控，企业领导者就应该具备这些素养啊，要学会着眼未来，积极地为明天准备要学会啊，掌控全局，从局外人的角度观察企业的运营，判断企业的健康情况，判断它的发展阶段，并且根据你的判断和观察来加以掌控企业的运营和走向领导者的大胸怀，大气魄，还表现为橄揽天下英才啊，敢用天下将才啊湘西天下率排它表现为立志高远，气魄夺人决断，坚持承担责任，承认错误，如果。