餐饮经营培训学校
哦，总能听到有人说做策划就是忽悠，作为一名标准的策划人，其实我甚至并不想反驳什么，因为这个行业里至少一半以上的人干的，其实就是故事，故事虽然这些人并没有去骗人，但是雇主认为你方案里写的天花乱坠，但是根本都实现不了，就是不用从这个逻辑还有意义上来讲，人家说的其实也没错啊，所以策划人的上一句是什么？我认为哈，应该算是中介，这一点大家要注意了，做到一定程度的时候，很多情况下我们干的其实是资源比较合的事，却缺产品了，我们知道谁可以提供产品或品牌合作了，我们知道谁可以提供品牌合作，缺场地了，我们知道哪有权利啊，我们知道谁有这个活动执行的活动执行的活动执行的。
甚至缺钱了，我们知道到哪儿找谁可以搞到钱，但是我们一定要辩证的来看这个观点哈，不是说你资源多了，就是策划，就不是忽悠了，还是忽悠了，而是策划人哈因为会经常接触到各行各业，了解各行各业的痛点，还有优势，也就会接触到很多资源，而很多情况下，这些资源其实是可以相互利用，相互建，建设相互政治相互的，我的就好像我在书里讲过诚品书店的案例，原来书店就是读书和卖书的地方，花店就是卖花的地方，风马牛不相及，两个行业了，但是诚品书店把花店还有其他众多业态都整合在在一起，所以我们要灵活的运用这种思维，既然书店里可以卖花，店里可以卖书店，花店里可不可以可以卖书想想？
我们就打破传统的行业认知，才能够看待这些问题，就像你知道诚品书店里有卖花的，但是你可能想象不到在哪看到过花店里有卖书的？这就是你仍然是在想，传统花店的样子，所以你并没有打过传统行业的认知就过了这一关，你才能够知道自己想想想的乐趣，过了这一关，你才知道你的策划或者并不是只停留在了纸面上，策划人不是全能手，但是我们必须努力的做到这一点，那就是去做你的雇主有能力实现的策划，如果他们有能力呈现，再签一份合同以来呈现你呈现不了的，你知道谁在什么条件下能呈现，把这些写进你的策划方案里，只有给到了公主这份信息，她才知道她不会的。
结果是他能得到什么，而不是你这个家伙能得到到什么，所以我们的策划必须可执行，本来这段应该已经说完了，但是我在附赠一不要钱的，那就是在可执行这个方面还有一个特别难以逾越的障碍，那就是你的策划不仅要符合符合符合符合符合符合气质，不仅要给我来，其实也很挠头，确实挺难的，因为我们策划人毕竟是幕后的企业，还有品牌才是前台，你策划的内容，人家也认可了哈，你甚至帮他写了发言稿，他都竖大拇哥，但是一开发布会站在台上，他把这个激情澎湃，能打90分的演讲稿念到大家都想睡觉，那这一点还是需要我们提前做好思想以及其他的准备。
