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管理者的决断是勇气，也是一种力量，美国的心理学家詹姆斯说过，但你必须做出选择，时而没有这样做，这本身就是一种选择，对于一个领导者应该清楚啊，决断，但隐身是一种勇气，也是一种执行力，因为决断意味着方案能够得到及时的实施，或者落实，有12决断非常重要，因为这不仅仅是对上层领导负责，也是被吓着，明确执行方向的重要所在，在某种特定的情况下，有些领导之所以不敢决定各种事件是因为他们不知道决定的结果，究竟是好是坏，而这也正是许多领导者为守卫拿不定主意。
简历啊，你可能读过，我听过那种可怜的毛驴的故事，丹麦哲学家布里丹在在寓言中说过，一头毛驴在干枯的草原上，幸运地找到了两堆草料，然而，这额外的一份幸运，却毁了这可怜的家伙，他站在两堆草料中间，左顾右盼，犹豫着不知先吃哪一个才好，就这样啊，手指浸在嘴边的食物啊，这头毛驴活活的饿死了，后来人们就把觉得过程中啊，类似这种犹豫不定，迟疑不决的现象称之为布布里丹效应，也许有人认为啊，人比动物聪明多了，不会放下他们一样的错误，其实不然啊，很多时候啊，人类的选择比驴子还要笨啊！
还有一个人呢？他总认为自己没有很多啊，一会儿想去啊，他一家先进酒吧大酒吧装饰的像仙境一样啊，一真亦幻，通过这种特色的来吸引顾客，一会儿呢，想去注册一家外贸公司去做陶瓷审理，将景德镇的陶瓷出出口到国外去，一会儿又想成立一家咨询公司，为企业提供咨询和培训服务，看起来每条路他都行得通，但结果呢，他却什么都没有去做，他想的点子啊，很多人都已经在做了，但他并不慌张了，而是自我安慰的说啊，没关系，反正呢，还有路可走，但是事实上他哪条路都没去做，最近平淡依旧，世界最可怜的是那些浴室啊！
一些不定犹豫不决，不知所措的人，现在自己没有主意，不能觉得依赖别人的人作为管理者，如果总是这样就难以得到别人的信任，主意不定，对于一个人的品格来说，这是一个致命的打击啊，具有这种弱点的人啊，也不会啊，是有毅力的人，这种弱点的，可以切换下属对自己的信任，也可以破坏自己的判断力，而那些决断敏捷的管理者却不不害怕错误，因为他对世界的推动啊，总比那些胆小菇一不敢冒险的人，敏捷的多，站在河边呆立不动的人，永远不会啊，渡过河去，是因为管理者的你啊，假如你也。
垄断的倾向，或者习惯你应该立刻向这种恶习宣战，因为它足以破坏你各种进去的机会，当然，在你决定某件事情意见啊，你应该对各方面情况有所了解，应该运用全部的常识与理智加以慎重的考虑，一心决定以后就不要轻易的反悔，承担领导的责任是需要勇气的，尤其当你知道不是每个人都会喜欢你和你的决定，死啊，你就更需要勇气，你需要做出某些将会影响下属思想着艰难的节点，作为一名高效率的管理者，你必须做出那些艰难的决定，同时还得注意啊，你是在行驶领导职。