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大家好，我们接着来学习第三节竞争对手研究报告，俗话说知己知彼，才能百战百胜，对齐而言，营销策划成功与否，关键就是在于是否对自己的竞争对手有足够的了解，只有在了解竞争对手的情况后，你定出针对性的策略，通过创新的策略和有效的手段，才能击败对手，对竞争对手的分析工作是企业制定营销战略的重要依据，竞争对手研究报告的撰写，除了需要掌握一些常用的方法外，还要加强对竞争对手分析的针对性，对京东对手的每一项分析都应该有针对性许多。
从业人员在对竞争对手进行分析时，往往把握把掌握的竞争对手信息全部罗列出来，然后就没有了下文，这种分析报告对企业决策是没有任何意义的，写作药理常用的竞争对手分析框架主要由基于平衡积分卡的竞争对手分析框架和波特的竞争对手分析模型两种平衡计分卡主要从学习与创新，内部业务流程，客户与市场，财务四个方面考察企业的绩效，这个方法的思想同样可以用来分析竞争对手波特的竞争对手分析模型实在是波特在竞争战略意识中提到的，对竞争对手分析的模型，主要从企业现行。
战略未来目标竞争实力及自我假设四个方面分析竞争对手的行为及反应模式，实际写作过程中对竞争对手的研究分析需要注意以下几个重点，也竞争对手市场占有率，分析市场占有率通常用企业销售量和市场总体容量来表示，而竞争对手财务政策分析主要包括竞争对手，盈利能力分析，成长性分析及负债情况分析，成本分析等等，三，竞争对手产能利用率分析，产能利用率是一个非常重要的指标，尤其对制造企业而言，直接关系到企业生产成本的高低是。
竞争对手创新能力分析创新能力主要可以从推出新产品的速度，科研经费占销售收入的百分比高速渠道创新，管理创新等几个方面进行分析，无竞争对手的领导能力分析，有的行业关注投资回报率，有的行业关注市场占有率不同行业不同企业都有不同的特点，行业所处阶段不同关注点也会不同，企业要建立符合自身行业特点的竞争对手，飞行模型不能一味模仿照抄参考范文某某手机竞争对手分析报告，围绕我国智能手机市场的快速发展，国内外手机制造商的竞争日趋白热化，通过对智能手。
及市场及竞争对手的分析，并在对某地区智能手机消费群体进行调查和分析的基础上，提出有针对性的建议，通过对智能手机市场及竞争对手从不同角度分析，为企业决策提供依据一调查对象，这次调查主要针对某某地区对被对本公司造成威胁的各个竞争对手进行分析，结合实际，主要以对一下竞争对手进行调查和分析，怡某某有限责任公司经过调查分析，这家公司主要有以下特征，a信用等级具有较高的声誉和产品档次，经营的是高档产品，可判断此公司。
这主要针对的是高端消费群体，c区域选择某某公司，将某某地区作为未来的销售区域，与本公司相同的市场开拓某某有限公司市场开拓值为0.47，证明该公司还有发展潜力，二某某手机公司经过调研分析，某某手机公司主要有以下特征，a，信用等级，信用等级为a有较高的声誉，b，产品档次，某某手机公司经营的是低档产品，可能判断可判断此公司主要针对的是第一段消费群体，c区域选择某某手机公司将某某地区。
作为销售区域，由此也可以看出，此公司在市场开拓方面的决心，地市场开拓某某手机公司市场开拓直在此地区为0.24，在某某地区为0.12，说明该公司市场前景极其广阔，三某某有限责任公司经过调研分析，某某有限责任公司主要有以下特征，a，信用等级有较高的声誉，b，产品档次经营的是高档产品，可判断此公司主要是针对高档消费群体，区域选择目前还没有明确的选择区域，第开拓市场的市场开拓该公司的市场开拓直没有具体的数字。
说明该公司在当前情况下还不会对本公司构成威胁，二问题分析，根据对竞争对手的调查研究，目前我们公司主要存在以下问题，一，产品档次，本公司定位过高，从公司长远利益来看，符合本公司长远的发展，但从当前形式来看，进入市场比较困难，二，区域选择本公司选择的区域范围太广，公司刚刚起步，没有充足的资金支持，后期容易出现资金链断裂，三，市场开拓，目前本公司实力相对较弱，与其他竞争对手相比差距很大，因此要多注重市场的发展，三相应策略，根据对竞争。
对手的调查分析，建议本公司采取以下应对策略，一找准目标群体，对市场进行细分，为下一步市场开发提供依据，在产品档次上，要做出与目标受众相适应的选择，二，区域选择要是到这对一个刚刚起步的公司而言非常重要，旋转目标区域关系到企业日后的发展，这需要在科学分析的基础上做出正确的决策，三，本公司要坚持以诚信为本，合法经营，还要适应市场，提高信用等级，增加增强企业的品牌企业与品牌的美誉度，要点提示，在撰写竞争对手分析报告时，必须明确。