超常规营销百科
店面管理过程中的有句话叫做以结果为导向，那这句话呢？没有错，但是呢，管理过程中不能指定结果，而忽略了过程，这样结果呢？肯定是不好的，比如说你希望自己的孩子能够考上一个好的大学，平常呢，你爱玩玩玩，学学爱爱，打打的反正也不去玩那你认为这样她考上理想大学的几率能有多高呢？所以日常我们店面管理过程中也是同样的道理，不仅要经结果，还要经过程为过程鼓掌为结果付费，嗯，具体呢，我们怎么操作？比如你和你的店员商议好了，这个月的销售目标，千万不要说等到月底了，哎，你这个月的目标怎么样了呀？那通常结果都是不是很好的？而且要把目标干嘛呢？
分解到每周再到每天，然后开始什么定过程嗯，今天的目标完成了吗？哎，假设没有完成，但是什么原因造成的？没有完成的，你要帮他分析是客户少吗？那我们想办法做客户引流，那是来了客户以后成交比较难吗？要辅助提升他的客户成交能力是客户成交的资源比较少嘛，让我们增加店里的成交主张，降低销售人员的销售难度系数，不断地帮助我们的员工辅导和提升，他因为能力得到提升，以后呢，收入自然也会越来越高，对你对店面也会更加的认可，因为他感觉他每天的工作都是有价值和意一点，哪怕今天结果，哪怕不好了，但至少他在能力上得到提升了，他就感觉，嗯，今天过得也不错，那如果今天目标。
完成了呢好啊，为过程鼓掌，把你的经验给大家分享分享，鼓励大家都向他学习啊，你看那些今天不错啊，我们店里的超高完成目标的，大家都向他学习，如果说她在一个阶段里面做的都不错，那么多多多瓶一个阶段的标兵，本周的业绩完成率最高的理解他给予一定的奖励，好让大家都知道老板是在不断地鼓励那些做得好的人，让员工感受到他的付出，不仅有金钱的回报，还可以获得什么呢，还可以获得大家的认可和赞赏，那这样呢，他就会更加努力，让别人看到了以后呢，也会去效仿，久而久之也会形成我们店面一个良好的团队氛围和店面文化，那这样不是一个很好的事情呢？这样下去呢？我们的团队业绩就会实现一个罗。
