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今天呢，跟大家分享有关带团队执行力片的精华内容执行力啊，他对于一个团队的重要性可谓不言而喻，如果一个团队缺乏执行力，很难想象他如何来实现自己的目标，又如何在激烈的市场竞争中胜出，所以啊，很多企业都在想方设法提升执行力，然而呢，管理不仅是一门科学，也融合了很多艺术性的内容管理，不是一成不变的，需要我们一系列的探索和实践来充实它，所以啊，一点是肯定的，那就是执行力，既代表了团队的生命力，又同样代表了团队的竞争力，一个卓越的团队呢，必然是高执行力的团队执行呢固然重要，但不能盲目，一定要有计划的执行。
这样呢，才能保证执行的质量啊，松下性质住啊，他是跟你说过，企业既人，我们知道人在做的事情之前必须要谋定而后动，那么，企业又何尝不是这样呢？无数的事实证明了一个企业只有决策正确并制定了可行的计划，才能保证高效的执行管理者的任务，一是管人还是理事，对于一个人，而对于一个人数比较少的团队来说，管理者呢？或许可以是事必躬亲，但如果面对一个庞大的团队，势必功绩便不是管理者的首选，如何用对人就变得非常重要，对管理者而言，事情可以纷繁复杂，但只要选对人，一用对人啊，一切问题都可以啊，严重而已，唉，正如汉高祖刘邦的统计说过这样一句话，只要选对了管。
前两段负责运筹帷幄的会领兵打仗的备用好了，这几个人就可以无敌于天下，对于团队管理者而言，道理也是如此，执行的结果千差万别，原因可能很多，但重要的一点是执行中是否做到了细节管理，细节决定成败，不管各行各业这个道理都通用，我们可以回想自己最熟悉的利润啊，上学考试的时候计算一道数学题，或许你所有步骤多做的都对，但是你忽略了一个数，哪怕是一个零啊，这样一个数，你得出的结果可能是错误的，管理中也是这样，所以一个优秀的管理者必然是一个细节管理大师，我们需要随时关注员工的执行状况，发现问题后及时指出，并且改正啊，员工是团队的重要组成部。
