最佳营销策划公司
嗯，昨天很意外的发现有有朋友就是在收听我的节目，其实挺高兴，也很感动的，因为录这个节目的一个初中的话只是为了让自己读书的时候不那么累，就是看书看起来你不用那么的乏力，然后才想着录这个录音，但是偶然的发现居然还有朋友？就是在收听，然后很感谢，谢谢你们，不管你有没有听到我所说的这一小段话？但是嗯还是挺感动的，虽然不是特别好，路都不是特别好，但是还是要谢谢你们，谢谢谢嗯因为这个第二张的这个类内容的话，它美。
你姐的都比较简短，所以呢，就是一二一起63456这样子也在一起了然后下面就开始这个市场营销策划上面的一个内容，第三部分第二章的第三部分第二季第二章第二节的一个第三部分的一个小内容呢就是嗯分析内部的一个条件，第一呢，企业内部条件分析的一个重点在企业外部环境的基础上面呢，企业还要评价内部条件与外部条件的有机结合，企业内部条件分析的重点呢是有利于企业发展的环境，环境，机会下面的所以呢分析企业的能力是否能够打？
把要求的话，企业的话，她就面临环境环境的一个威胁下，要避免然后这种危机的发生第二个呢就是企业内部条件分析的一个方法，哎呀，与外部环境分析相对应的，那是企业的内部环境分析主要依据企业的一个优势和弱点来进行的进行内部条件的优势和弱势更新呢？一般设计企业活动的四个领域就是市场营销，财务，生产和组织，具体的细化呢，有下面的一个表格可以看得出来，每一个要素的能力水平都可以划分为五个等级优势大优势，小中性水平一般弱点和主要。
一弱点相对应的公司在评价内部的环境因素使呢，还要确定，就是每一个因素在企业发展中的一个重要程度，相关因素在企业中的重要性呢，可以分为高中低三个等级嗯t，然后这个表格的话，它主要就是由那个就大概的过一下，就是由那个市场营销的因素，财务因素，生产因素和组织因素一共细分的话，他是嗯，这样的就比如说市场营销因素吧，他有包含说一个一个公司的信誉，然后包含二就是市场的一个份额，第三呢就是产品的一个质量，第四的话就是服务的一个质量，第五的话他也有一个价。
的作用，然后分销的作用，还有促销的作用，以及销售人员的作用，革新的作用，还有就是地理覆盖的一个一个这些十个因素呢？他也有分这个能优势和弱势，这个的话要体现出来，然后财务因素的话，友谊有一个资本资金的成本，还有充裕的程度，然后现金流量，财务的稳定性这三个因素的话，它会影响财务像像生产方面的话，他就有一个六个方面呢，就比如说一呢是设备第二个是经济的规模，第三，他是生产量第四呢，是否有充沛的那个劳动力第五呢，以及就是生产的能力第六呢就是一个生产的技能了这个组织因素的话，它包含有四个方面，第一就是。
只有远大和有远见和有能力的一个领导，第二个是全部的，一个员工，第三个是企业家的一个导向，第四的话，它是弹性和那个反应性这几个的话，他就会影响一个组织上面的因素，但是对于企业的内部条件的分析来说的话，将各个指标进行细化评估，以后还要进一步的加以改进，改进内部的条件，首先呢，要明确改进的内容而变，就是要依据对企业战略目标的影响程度排出有限的次序，其次呢，就是改进企业的内部环境，需要企业的各部门进行有效的配合，最后呢，就是改进那个企业处于落实的一个内部环境的一个条件并不一个。
或者就是将所有的弱点都消除，抹掉关键的话是要建立起一个内部环境和外部环境相互协调的一个系统，这个的话就是一个分析他的一个据内部企业内部条件的一个具体的方法，第四部分的内容呢，就是要去的目标，嗯，第一呢，它就是建立一个目标的目标，目标的体系，正如业务单位的战略任务呢，要和企业的总体战略使命一致，并且业务单位的任务呢，又要和企业使命的一个分支一样，那业务单位的目标呢也要与企业的总体目标一致，同时。
而各个业务单位的目标都是企业总体目标的一个部分，因此呢，业务单位的战略地位决定了业务单位的目标要具体要具有很强的一个可操作性，要形成一个目标体系，业务单位的目标体系中的主要主要目标包括了利润的增长目标啊，就是利润目标增长目标，安全目标和商誉的目标，利润目标呢？它包括业务单位的计划，利润额，利润率，投资回报率第二个呢增长目标，他就包括了业务单位的发展规模，还有计划增长率，第三个是安全目标，他就包括行业发展的目标，保持现有的地位呢和提升的地位目标。
业务单位发展的一个实力，第四，商业目标呢就是它包括了商品的信任度和产品形象的目标，不要第二个是进行目标的管理，要根据目标的要求，对企业的活动进行目标管理，每一个部门，每一个层次都有明确的目标，对企业的各个部门和各个层次的目标化管理，有利于分工明确，目标一致，提高市场营销活动的有效性，第三个制定目标的要求，确定目标和实行目标化的管理，对企业业务单位战略的制定和实现呢？有着非常重要的一个作用，他要制定一个有效的目标的话，一般的话要注意以下的井。
这方面第一呢，是可行性，目标要与企业的现实与企业面临的一个客观环境相匹配，要具有很强的一个可操作性，它所根据依据，它能够切实有效的能够指导企业的行动，第二个呢，是定量性目标呢，最好能够衡量衡量的定量指标反应出来，目标定量化程度越高人们对目标的认识程度呢？就越高，完成目标的进度，他的表现呢，就会越清晰地良性要求呢，适于可实现要求相联系的当目标变成定量化的指标呢，就会增加目标的可操作性，从而的话，它有利于目标的实现，第三个是一次性。
