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权利啊，是管理者依仗的最大资本，有了权利之后啊，管理者才能实施有效的管理，但负责管理者把把权力当作监监控，他人显示个人权威的工具，最典型的表现就是彤彤战略要目标的制定到战略目标执行的各个环节，什么事情啊，都要过问，在这种严格控制当中啊，最忙最累的人就是在管理者最反感最失望的是员工，而且这样做企业发展的局面迟迟无法打开，第二次世界大战是啊，有人问一位将军什么人适合当头呢？将军的回答是聪明而懒惰的人，管理者的主要工作是啊，制定战略目标，然后找正确的人去实施。
在这一方面啊，孔子的学生子贱的案例啊，值得我们学习和借鉴有一次呢，只见奉命担任某地方的官吏，所以见到人以后啊，没有人们想象中的忙碌，他经常弹琴，对于貌似的不管正事可是啊，他和管辖的地方却被治理的井井有条啊，明星夜忘那位卸任的官吏，百思不得其解，因为他在认识啊，每天都忙得不可开交，但却没有把地方治理好，于是他他这样子，贱贱请假，为什么你能治理得这么好呢？不见识啊，你只靠自己的力量去进行，所以实在辛苦，而我呢却是借助别人的力量来完成任务，我们思考，聪明的管理者。
应该成为4-2是正确地利用部属的力量，发挥团队协作的精神，这不仅仅能使团队很快地成熟起来，同时也也能减轻管理者的负担，作为管理者，该管的事情一定要管，而且啊，一定要管好，比如战略的制定任务的下达，但是不该管的事情呢？坚决不能管，你管多了，员工就会厌烦，因为他们感受不到信任感受不到自由，关于这一点啊，有一个非常贴切的案例，有一次呢，通用电气公司的组织高层管理的人员进行一次别开生面面的培训，游戏的钱一天啊，特别有钱呢，给每个参加者发了一顶耐克的帽子和一双耐克的鞋，然后呢，问大家。
知道为什么我要给你们发帽子和鞋子吗？大家说啊，因为明天有登山活动，无论是新闻，大家假如我还给你们发衣服，那衣服你们会有什么感觉呢？大家不约而同的摇头说不要不要，不要感觉怪怪的，好不舒服，不过听说这就对了，你们不要我也不该给那这样一个案例，我们思考管理的奥妙就在于啊，管头管脚，但千万不要从头管到脚啊，这样才能使管理变得简单而且有效，但是很很多管理者都有一个通病，他们习惯于相信自己，不放心别人，经常不礼貌的来干预别人的工作，这个通病呢，形成了一个怪圈，管理者喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲，不断转型，疑神疑鬼，这也是。
部署没有越来越束手束脚，感觉不舒服，并渐渐失去宝贵的主动性和创造性，时间长了，企业就会变成弱智病了，作为管理者应应该明确从头管到脚有多大的危害，这首先你过多的指点啊，会让员工无所适从，太多的细节会会掩盖真正的工作重点，其实啊，员工永远也学不会独立做事啊，因为你把一切的经验都告诉给了员工，它就会按照你的方式去做事，而不是自己去探索自己去创新，一旦遇到挫折和困难，她就会想到你，而不会自己去啊独立的解决问题啊，再次呢，员工没有任何的自由啊，当你从头管到脚的时候啊，员工就失去了工作的自由，他们的思路啊，工作坊。
是啊，都会被舒服导致呢主动性啊，发挥不出来这个时候啊，团队的力量就会变成了你一个人的力量，纵然你有三头六臂，也挡不住了，四面八方的攻击啊，最好是吃管理者的工作量剧增，如果你从头管到脚，无形当中啊，你的工作量就会大大的增加，本来属于你自己的工作时间会白白的浪费了员工的身上，该你做的工作，你却无法顺利的进行啊，我们认识到朋友管到脚的无一害之后，管理者不妨用管头和管脚的管理方式来代替从头管到脚的管理方式，为什么呢？要注意一下两点低一点就可以及做什么和谁来做这两个问题要想管好。
我就要重点解决两个问题，做什么和谁来做做什么是战略是目标？谁来做呢？是授权，也就是说，管理者清晰地描绘企业的未来，制定战略路线和具体的目标，然后呢，将具体的目标分配给合适的阳光，去完成作为管理者要做的是给员工创造一个宽松信任，并能获得强有力支持的工作环境，奇客微尔奇说过啊，我的工作就是为最优秀的职员工提供最广阔的机会，同时啊，最合理的分配啊，资金就是全部传达思想，分配资源，然后让开道路啊，这是这个韦尔奇说的，与此同时呢，将合适的人放在合适的职位上将具有。
工作交给合适的人去做，这样员工的潜能，自然也就会发挥出来，第二，让工作结果成为衡量成败的唯一标准，要想管好久啊，就要坚持以工作结果来论影响，举个例子，在越野比赛当中啊，只要规定好一点和终点以及比赛的路径，每个人都可以按照自己的方式去啊，冲击冠军啊，至于谁会水漫，为什么快？为什么漫越野比赛的举办方300不用去管啊？同样的道理啊，在企业的管理当中啊，管理者也可以这么多，你比如有些高科技公司呢，采取弹性的工作时间不规定员工几点上班几点下班？上午干什么？下午干什么？对于特定的任务啊，管理者指定。