瑜伽馆店长培训内容
孟子曾经说过，君主把臣视为首都，陈娜就会把君主视为福星，君主把臣下视为狗马，臣下呢，就会把君主视为一般的人，君主啊，把臣下视为泥土草芥，臣下呢，就会把君主制视为仇敌，因此啊，高明的君主呢会把臣下是为首都啊，用情感去笼络身边的臣子，同样，企业管理者也应该懂得用情感去关心下属，让下属呢感受到被关心的幸福，这是管人要吻的一个重要因素，正如日本的麦当劳董事长藤田所说的感情投资是在所有投资当中啊，花费最少，回报率最高的投资。
管理者呢，大都深知感情投资的奥妙，这其实正是管理艺术的一种方法，对于属于下属啊，稳定人心，先让他们竭尽全力地去工作，往往起到一乎寻常的效果，举个例子啊，洛克菲勒呢向来都很关心员工的生活啊，经常的写信询问，生病或者退休的员工的情况，在付给员工工资和退休金方面落洛克菲勒也十分的慷慨啊，一般的都会高于同行业的平均水平啊，另外呢，洛克菲勒还建立不了住院补贴和退休金制度啊，这一制度呢？不能不说是开历史的先河，在标准石油公司的执行委员会上，每一个员工都有为自己申请加薪的机会啊，面对员工的加薪申请，只要符合加薪的要求，洛克菲勒的都会愉快的批准。
啊，一名雇员曾经回忆哈是这样说的，有时候呢，如果有人想要加薪，而大家呢，觉得她没有理由要求加薪的时候啊洛克菲勒呢，就会说给他一次机会吧，对于给员工加薪啊，洛克菲勒说，我不否认付出慷慨的功利作用，但更知道我的慷慨将换来固原生活水准的提升，而这个恰恰是我的职责之一啊，我希望每个为我做事的人都因我的存在而富有雇主就是固原的守护神啊，店里面的问题就是我的问题啊我我有选择选择，可以选择忽略他们的需求，也可以选择满足他们的需求，但我喜欢选择后者，我绝对会认真的看待我的部属啊，以及他们在工作或者个人方面的问题啊，我了解每个。
能付出的毕竟有限，因为当我尽力为部属解决问题的同时啊，相对的他们就可以做出更多的贡献，那就是洛克菲勒说的，从洛克菲勒对员工的关心啊，我们可以看出啊，得人心者得天下，企业要发展就离不开员工的齐心协力，共同奋战，因此而管理者一定要多关心员工，让员工感受到家的幸福，这样呢，他们才有可能啊，他有工作的积极性啊，他们推动企业不断的向前发展，而始创于1984年的正泰集团啊，但是生产经营高低压电器的啊，输电市里的啊，一企业的和建筑电气的通信设备的和汽车电器和这些产品为主的一家集团公司，集团的成立后啊，他连续五年。
此件名列全国民营企业500强前十位啊，正在计算呢，能取得如此巨大的成就，而他与正泰企业以人为本的管理理念念不关系，正常的董事长呢？叫南存辉，他非常注重保障员工的利益，在正泰集团呢，如果员工的利益受到了侵犯，他会毫不犹豫的站在员工这边，如果员工遇到了困难啊，他会毫不犹豫的帮助员工解决实际的困难啊，是钱呐，顺利的度过难关，为了消除员工的后顾之忧啊，2001年年末的时候，正泰集团率先搞起了员工社会养老保险，那这项工作呢？被誉为正泰集团的人心工程，在南存辉眼里啊，为员工做好社会保险工作啊，是一种。
艺人凝聚人，激励人和留住人的重要手段，到2002年的年底啊，正泰集团总部署各个分公司参保人数已达到了6000多人，正泰集团为此付出了上千万的资金啊，正泰集团社会养老保险的推行啊，不仅体现了男朋友对员工的那种关爱啊，激发了大家的工作热情，更重要的是还还推动了企业的发展啊，2002年啊，正泰集团的经济效益同比增长了39%，从功利的角度来看，管理者让下属感到幸福，不但会换来下属的中心，还会换来呢下属的业绩啊，进而呢，换来企业的发展，所以啊，高明的管理者都会去啊，关心员工啊，不去啊，爱护员工啊！
那么，作为管理者，若想让员工感到幸福，就应该从哪些方面做起呢？给大家分享几点？第一点呢，要关心下属的生活，幸福和睦的家庭，充实富足的生活，他们是员工，干好工作基本保障啊，如果下属生活紧张啊，生活结局管理者的确实不见啊，那即使对员工下属啊，进行再好的赞美，也无异于老虎挂念珠假慈悲啊，好亲爱的观众朋友，很高兴今天你能看到这个视频，我是互联网创业的先行者，如果你不想打工，如果你的生意很难做，如果您再也不想用自己的青春成就别人的梦想，那么今天你有幸看到这个视频。
我愿意手把手的教你如何利用一部手机，一根网线实现个人的创业梦想，相信如果你是一个有激情，有梦想，有不安现状，想实现自己人生最高的价值，请第一时间加上我的qq 494923262微信13827273935，谢谢，第二点要关心下属的身体健康，还有的管理者呢，即使是普通下属生病住院了，也会亲自到医院里去看望一下，但有的呢却不注意这个环节啊，其实当下属在医院里啊，翘首以待领导的探望却迟迟不见领导的影子是啊，她心里可能会有这样的地方，平时呢，有事没？没事啊，只会假装表，然后。
对啊，现在病倒了，她理都不理，经常人伤心啊，寒心啊，第三点，注意抓住欢迎和送别的机会调换下属啊，是管理者常常碰到的事情啊，有的管理者呢董事认为啊，不就是换个人吗？来去自由和院子就去啊，其实呢，管理者与下属的相处一段时间之后自然会有一些好的合作成绩啊，也会有一些鸡毛蒜皮的病友，这个时候最好的方式呢，就是做几件让对方满意的事可以表达挽留的态度和惜别之情啊，别看这些只是小事，但却是最实在的，对于价值的做好了这些小事呢？下属的心情自然就会被笼笼络过来，可见啊，管理者只有在情感上和下属啊，有交流和互动。
